A marketingstratégia kialakítása elemzése egy vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | CRITERION Kft. marketing Meló-Diák stratégia SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52702 |
| Kivonat: | A szakdolgozatom témájával igyekeztem bemutatni a marketingstratégia kialakítása elemzése egy vállalatnál hogyan is történik. Elemzésem alanyának a budapesti Criterion Kft. választottam, mely egy készpénzlogisztikai cég. A választásom azért esett erre a témára , mivel különösen érdekelt hogy miként is zajlik a marketingstratégia kialakítása egy vállalatnál és szerettem volna mélyebben belelátni ennek az egésznek a folyamatába. Legfőbbképpen abba hogyan is néz ki ez egy már több évtizede fennálló piacvezető vállalatnál. A témám kidolgozásánál megfigyelhettem, hogy ez nem is olyan egyszerű, láttam mennyi részlet szükséges a sikeres és működő stratégia megtervezéséhez, elkészítéséhez és piacra dobásához. Mennyi mindent kell szem előtt tartani, hogy mennyit kell fektetni az egyediségébe, hogy évtizedek óta sikeresen működő cég legyen és piacvezetőként és is az élen maradjon. A dolgozat célja, hogy átfogó képet kapjak a budapesti készpénzfeldolgozó Criterion Kft. marketingstratégiájának kialakításáról és elemzéséről. A dolgozat első részében a beszámoltam, hogy mi is a stratégia, mikor keletkezett, milyen részei vannak és hogyan zajlik maga a stratégia folyamata. A felsorolt módszerek közül kiválasztottam a SWOT analízíst mellyel a dolgozat második felében alkalmaztam, hogy tanulmányozzam milyen erősségei, gyengeségei, lehetőségei és veszélyei vannak egy több több évtizede fennálló vállalatnál. A dolgozat második felében beszámoltam, hogy mi is a marketing, mi a szerepe, folyamata. Hogyan is történik a készítésének a folyamat. Röviden bemutattam, hogy a SWOT- és PEST elemzés nem egy és ugyan az, hanem egy egymást kiegészítő elemzés, mely együttes használata még sikeresebb eredményeket hoz. Ezután bemutattam, hogy a vállalat hogyan is tudja a marketingstratégiáját megvalósítani, irányítani és hogyan ellenőrzi a sikerét. Ezután elkészítettem a Criterion Kft. SWOT analízísét és leírtam a megfigyelésemet, melyet az elmúlt egy évben tapasztaltam. A Criterion Kft. készpénzlogisztikai vállalat tanulmányozásának követően jutottam el ahhoz, hogy a készpénzlogisztikai szektorban rejlő lehetőségek és kockázatok SWOT-analízís segítségével tárjam fel. A dolgozatban összegyűjtött analízis pontjai alátámasztják a készpénzlogisztikai vállalat vonatkozó erősségeket és gyengeségeket, valamint a lehetőségeket és kockázatokat. Vagyis, van még kihasználatlan lehetőség a készpénzlogisztikai vállalat számára a magyar foglalkoztatáspolitikát érintő kérdések megválaszolására, a foglalkoztatási stratégia kiegészítésérea vállalat szolgáltatásbővítésével. Természetesen ez egy összetett feladat, hiszen olyan kockázatok is felmerülhetnek, melyek elhárítása komoly kihívást jelenthet a megvalósító számára. |
|---|