A Medius program bevezetése és a vele járó változások
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elektronikus számlázás emberi erőforrás menedzsment GDPR (General Data Protection Regulation) szervezetfejlesztés változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52734 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52734 | ||
| 005 | 20240220133854.0 | ||
| 008 | 240220suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Komlósi Dorottya Dafni | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Medius program bevezetése és a vele járó változások |c Komlósi Dorottya Dafni |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban célom, hogy bemutassam a jelenlegi munkahelyemen végbemenő lényeges változásokat, amiket egy új program bevezetése okozott. A program által nem történtek szervezeti változások ugyan, viszont jórészt változást hozott az elektornikus számlázás eddigi folyamataiba. A vállalkozásban viszonylag sok embert érintett és sok embernek bővült a munkaköre, ezáltal számomra érdekes témának bizonyult. Dolgozatomban megfigyelhettem a változással járó pozitív és negatív következményeket is , illetve visszajelzést kaptam a mélyinterjúkban a dolgozóktól is.Azon idő alatt amit a cégnél töltöttem nagyon sok kutatást tudtam végezni illetve a modellekkel is szemléltetni tudtam a folyamatokkal kapcsolatos hibákat. Számomra a Kübler-Ross változásmodell volt az, ami a legjobban szemléltette a szervezetnél végbemenő változás felépítését. A másik ami nagyon hasznos volt a szakirodalom feldolgozása által, az a változást elősegítő technikák.Alapvetően szerintem a program jól kidolgozott és sokkal több pozitív hozadéka volt,mint negatív, azonban a hibák megoldásában a fejlesztőknek közvetlenebb kapcsolatot kellene kialakítani a dolgozókkal. Kutatásaim során beigazolódott, hogy a bevezetés folyamatában volt inkább a gond és a változás elfogadtatásában illetve a kommunikáció hiányában.Szakdolgozatommal a későbbiekben segítséget tudok nyújtani a vezetők számára is, hogy választ kapjanak rá mi az ami elősegítette és mi az ami nehezítette a szervezetben végbemenő változásokat. | |
| 695 | |a elektronikus számlázás | ||
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a GDPR (General Data Protection Regulation) | ||
| 695 | |a szervezetfejlesztés | ||
| 695 | |a változásmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Kiss Hajnalka |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kozma Dr. Tímea |e ths | |
| 700 | 1 | |a Reicher Dr. Regina Zsuzsánna |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52734/1/Koml%C3%B3si%20Dorottya%20szakdolgozat%20%282%29%20%282%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52734/2/szakdolgozati-osszefoglalas_2022majustol.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52734/3/doc02752820230512115617.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52734/4/Komlo%CC%81si%20Dorottya%20Dafni%20RG%20szakdolgozat-biralat_2023.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52734/5/Koml%C3%B3si%20Dorottya%20Dafni_b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |