A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controller controlling digitalizáció digitális forradalom ipar 4.0 |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53243 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg53243 | ||
| 005 | 20240220175143.0 | ||
| 008 | 240220suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bokros Petra | |
| 245 | 1 | 2 | |a A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai |c Bokros Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozati értekezésem során ’A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai’ elnevezést viselő témakört járom körbe. A téma összetettsége, aktualitása, valamint egyéni érdekeltségem miatt esett a választásom erre. Mindkét fő eleme a dolgozatnak egy jól kutatható alapot biztosít, miként egy éppen zajló, sokakat érintő folyamat van a hátterében. A controlling, mint a vezetéstudomány egyik területe, jelentős szereppel bír a vállalatok életében. Így ennek összefűzése nemcsak a vállalatokat, de mindenkit érintő technológiai változásokkal egy igen érdekfeszítő kutatássá teszi. Miként mindig is elkápráztattak, már kisgyermek korom óta nyomon követem a legújabb technikai fejlesztéseket. Ez a lelkesedés egyetemi tanulmányaim alatt sem lankadt, ahol a controlling szakiranyt választottam, így már is értelmet nyer a két általam rajongott témakör ötvözése. Az emberiség rohamos digitális előmenetele nem csak az IPAR 4.0-t, azaz a technológiai forradalmat generálta, hanem alapvetően alakítja át a gazdasági szervezetek működését és struktúráját. Az egyik kulcsfontosságú szereplője ennek az átalakulásnak a controlling és a controllerek munkája, mely a vállalatok pénzügyi és gazdálkodási szervezetét igazgatja. A digitalizáció által eszközölt hatások időről időre sürgetőbb kérdéssé válnak a vállalatok számára, mivel az újonnan felfedezhető eszközök, folyamatok es technológiák minél gyorsabb implementálása jelenti a versenyben maradás kulcsát. Azonban, mint minden más esetében, nincsen siker áldozat nélkül: a számtalan lehetőség mellett ott rejtőznek az ismeretlen kihívások is. Miként egyelőre nincsen biztosan kitaposott út a témát illetőleg, így ami valakinek a felemelkedést, másoknak a bukást jelentheti megfelelő stratégia nélkül. Összegezve tehát célom, hogy ebben az értekezésben rávilágítsak a a controlling területén történő változásokra, melyeket a digitalizáció alakított ki. Szerkezetét tekintve, elsőként a két modul, a controlling és az IPAR 4.0, illetve a hozzájuk tartozó fogalmak kialakulását, jellemzőit, eszközeit és vonatkozásukat mutatom be területi szintre lebontva. A szakirodalomi áttekintés harmadik fejezetében sorra veszem a a digitalizáció és controlling egymásra gyakorolt hatásait, lezárva ezzel a szakdolgozatom első felét. Második felében pedig rátérek a kutatásom részletezésére, az empirikus tapasztalataim bemutatására és a végső konklúzió leírására. Remélem, hogy a munkám során végzett mind primer, mind szekunder kutatások hasznosnak bizonyulnak nem csak számomra, de minden érdeklődő számára egyaránt. | |
| 695 | |a controller | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a digitális forradalom | ||
| 695 | |a ipar 4.0 | ||
| 700 | 1 | |a Farkasdi-Morvai Beáta |e ths | |
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53243/1/Bokros_Petra_FG50W2.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53243/2/BA_O_Bokros_Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53243/3/BA_B_Bokros_Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53243/4/BA%20Bokros%20Petra%20%28Ily%C3%A9s%29.pdf |z Dokumentum-elérés |