Operatív lean eszközök gyakorlati alkalmazása egy multinacionális nagyvállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | folyamatfejlesztés lean alapelvek multinacionális vállalatok problémamegoldás veszteségek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53665 |
| Kivonat: | Napjainkban a lean menedzsment egyre nagyobb relevanciával bír a nagyvállalati környezetben, ezért folytonos vizsgálata, fejlesztése magas fontossággal bír. Szakdolgozatomban az elméleti operatív és stratégiai lean eszközökre alapozva egy konkrét problémára tettem javaslatot a vizsgált nagyvállalatnál. A Harman Becker Kft.-nél eltöltött 2 hét alatt olyan hibás folyamatokat vizsgáltam, amelyre még nincs megoldása a cégnek. Így esett a választásom a vegyi anyag rendelési problémára, amely komoly veszteségeket termel a vállalatnak jelenleg is. Szakdolgozatomban egy A3-as operatív lean eszköz segítségével felmértem a jelenlegi folyamatot, majd egy jól átgondolt struktúrával javaslattal éltem a hiba orvoslására. A diplomamunkám tárgyalja többek között az A3-as operatív lean eszközzel szoros kapcsolatban álló 5W-t, Ishikawa, azaz a halszálka diagrammot. Ezek alapján el tudtam végezni a gyökérok analízist, amellyel feltérképeztem, hogy a probléma megoldásának hol, melyik folyamatlépésnél kell elkezdődnie. A javaslat választ kínál arra, hogy hogyan lehet csökkenteni a veszteségeket és növelni a vevői elégedettséget, amely az értékteremtési tényezőket pozitív irányba mozdítja el. |
|---|