A mesterséges intelligencia, illetve a digitalizáció megjelenése és lehetőségei az üzleti HR alap- és adminisztratív folyamataiban. / A HR szerepkörök várható megváltozásának trendje
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | digitalizáció HR mesterséges intelligencia trend trendek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53819 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg53819 | ||
| 005 | 20240322125226.0 | ||
| 008 | 240322suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szabó Anikó | |
| 245 | 1 | 2 | |a A mesterséges intelligencia, illetve a digitalizáció megjelenése és lehetőségei az üzleti HR alap- és adminisztratív folyamataiban. / A HR szerepkörök várható megváltozásának trendje |c Szabó Anikó |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Az üzleti HR világa folyamatosan változik és fejlődik a technológia előretörésének és a digitalizáció térhódításának következtében. A mesterséges intelligencia (MI) és a digitalizáció terjedése alapvetően alakítja át az üzleti HR alap- és adminisztratív folyamatait. Ebben a tudományos dolgozatban részletesen elemzem ennek a változásnak a hatásait és lehetőségeit a HR területén. Az értekezés alcíme a HR szerepkörök várható megváltozásának trendjeire fókuszál, hiszen az előrejelzések szerint a digitalizáció hatására alapvető változásokra kell számítani ebben. Az HR szerepköröknek olyan kompetenciákra és képességekre lesz szükségük, amelyekkel felkészülnek az új kihívásokra. Dolgozatom egyik fő pillére az Ulrich modell, mely négy kulcsfontosságú szerepet határoz meg a HR területén: stratégiai partner, változási ügynök, adminisztratív szakértő és érdekegyeztető szerep. Ez a modell alapvetően átstrukturálja a HR munkavégzését, és lehetővé teszi az HR szakemberek számára, hogy valódi üzleti partnerek legyenek. Ennek a modellnek az előnyeit és hátrányait is bemutatom. Emellett megvizsgálom a mesterséges intelligencia és a digitalizáció térnyerésének történetét a HR területén, és kifejtem, miért fontos ezeket a technológiákat bevezetni és alkalmazni a HR folyamatokban, mint például nagy mennyiségű adatok elemzése és az emberi erőforrás menedzsment hatékonyabbá tétele. Részletesen elemezni fogom, hogy hogyan változtatja meg a digitalizáció a HR szerepköröket. Látjuk, hogy a technológiai fejlesztések révén az adminisztratív feladatok automatizálhatók, és a HR szakemberek több időt szentelhetnek a stratégiai szerepköröknek, például a munkavállalói elkötelezettség és az értékteremtés területén. Bemutatom majd a kérdőíves kutatásom eredményeit, amely azt vizsgálta többek között, hogy mennyire tolódik el a HR a stratégiai szerepkör felé, és milyen kompetenciákban kell erősödnie ahhoz, hogy a digitalizáció hatásaival lépést tudjon tartani, illetve milyen tapasztalataik vannak már egy adott cégnél a digitalizációs folyamatok kapcsán. Végezetül kiemelem azt is, hogy az üzleti HR területén a jövőben általánosan kell érteniük az emberi erőforrás menedzsment alapvető kompetenciáit, ugyanakkor szakmai szinten kell érteniük egyes szakterületeket, például az oktatást és fejlesztést, a kompenzációt és juttatásokat, vagy az emberekkel kapcsolatos adatok elemzését. Említésre kerül majd az is, hogy az MI és a digitalizáció bevezetése olyan kompetenciákat igényel, mint az adatértés, üzleti érzék, digitális integráció és emberek érdekképviselete. Ezek az alapvető kompetenciák lehetővé teszik az HR szakemberek számára, hogy hatékonyan kezeljék az MI és a digitalizáció által kínált lehetőségeket, és sikeresen alkalmazzák azokat az üzleti HR alap- és adminisztratív folyamataiban. Dolgozatom a HR szerepkörök változásának komoly kihívásokat és lehetőségeket is magában foglaló trendjeit vizsgálja, és arra hívja fel a figyelmet, hogy az új kompetenciák megszerzése és a HR szakemberek átképzése kulcsfontosságú a digitalizáció korszakában. | |
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a mesterséges intelligencia | ||
| 695 | |a trend | ||
| 695 | |a trendek | ||
| 700 | 1 | |a Bácsi Katalin |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53819/1/Sz%C5%B1cs%20Anik%C3%B3%20-%20TDK%20dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53819/2/Sz%C5%B1cs%20Anik%C3%B3%20-%20TDK%20dolgozat.docx |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53819/3/Dolgozat_biralati_lap_2023%20sz%C5%B1cs%20aniko%20tdk.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53819/4/Dolgozat_biralati_lap_2023_SzA_FLK.pdf |z Dokumentum-elérés |