Motiváció és ösztönzés a HR különböző területein dolgozók között

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Fodor Tirza Víta
További közreműködők: Danyikó Dorka Csilla
Németh Dr. Tamás
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:emberi erőforrás menedzsment
HR
inspiráció
motiváció
munkavállaló
ösztönzés
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/54083

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg54083
005 20240514080602.0
008 240514suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Fodor Tirza Víta 
245 1 0 |a Motiváció és ösztönzés a HR különböző területein dolgozók között  |c Fodor Tirza Víta  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a Szakdolgozatomban, melynek címe Motiváció és ösztönzés a HR különböző területein dolgozók között, a motiváció áll a középpontban. Az első részben bemutatom a motivációt különböző irányokból megközelítve. Először nyelvtani szempontból vizsgálom, melyben kitérek a szó eredetére, majd különböző motivációs tudósok, pszichológusok szemével vizsgálom tovább a témát, mely keretein belül bemutatom Maslow piramis elméletét, mely miképp egy egyszerű és érthető ábra, könnyen felvezeti a témát és az ötletet a dolgozatomhoz. Ezt követően Herzberg kéttényezős modelljén keresztül egy sokkal business orientáltabb, és részletesebb ábrát mutatok be, ezzel is bizonyítva a motiváció többszínűségét, valamint összetettségét. Herzberg modelljében kiemelet figyelmet fordítok az elégedettlenség és a nem elégedett állapot megkülönböztetésére, miképp azok nem ugyan azt a fázist jelentik egy ember motivációs skáláján. Ezt követően a fentemlített két ábrát hasonlítom össze, melyben nagy fókuszt kap a különbségek és azonosságok kiemelése, valamint, mint egy fejlődési létra második fokát képezve, egy alap tudást és hozzáállást ad az olvasónak a következő modellekhez. A higiénés és motivációs tényezők megkülönböztetése után, egy hasonló, mégis más szemléletet mutatok be a külső és belső motiváció témakörével, itt külön tárgyalva ezeket a mindennapokban és a business világában. Ezt követően a dolgozatomban tárgyalt legösszetettebb elméletet mutatom be, mely Ryan és Deci önmeghatározás elmélete, amely egy új szintre emelte a kora motivációs tájékozottságát. Az elméleti rész lezárása képp különböző gyakran használt motivációs tréning elemeket mutatok be, melyek vagy egy kívülálló segítségével, vagy önmagunk társaságában egyedül is elvégezhetők a céljaink letisztázása végett. Utolsó témaként a motivációs önismerethez mutatok be teszteket, kérdőíveket, melyek kitöltésével magunk is tanulhatunk saját beállítottságainkról. Az elméleti részt lezárva a kutatásommal folytatom. Kutatásomban bemutatom magát az alap kérdést, melyre a választ keresem, mely az, hogy: Van-e olyan motivációs eszköz, mely minden HR-est egyaránt motivál és amennyiben van ilyen, akkor mi az? Ahogy dolgozatom is, a kérdéssorom is eköré a kérdés köré fókuszál. Kutatásomban interjús, kvalitatív módot választottam, hogy minél mélyebben megismerhessem a munkavállalók motivációs eszköztárát, valamint tájékozottságát. Kutatásom sikerességét bizonyítva bemutatom a válaszokat belső-külső megoszlásban, valamint motivációs tájékozottság szempontjából. Végül az alanyok által megfogalmazott javaslatokat tárok fel a munkáltatóknak, melyek növelhetik a munkahelyi hűséget, valamint az elégedettség szintjét a munkavállaóik között. 
695 |a emberi erőforrás menedzsment 
695 |a HR 
695 |a inspiráció 
695 |a motiváció 
695 |a munkavállaló 
695 |a ösztönzés 
700 1 |a Danyikó Dorka Csilla  |e ths 
700 1 |a Németh Dr. Tamás  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54083/1/Fodor%20Tirza%20V%C3%ADta_GZOJG0%20.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54083/2/BA_O_Fodor%20Tirza%20V%C3%ADta.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54083/3/BA_B_Fodor_Tirza%20V%C3%ADta.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54083/4/Fodor%20Tirza%20V%C3%ADta.pdf  |z Dokumentum-elérés