A tehetséges munkavállalók elkötelezettsége és megtartásuk
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elkötelezettség emberi erőforrás stratégia HR tehetség tehetséggondozás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54125 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54125 | ||
| 005 | 20240514080702.0 | ||
| 008 | 240514suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Káli Bence | |
| 245 | 1 | 2 | |a A tehetséges munkavállalók elkötelezettsége és megtartásuk |c Káli Bence |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom fókuszában a tehetséges munkavállalók álltak, különös tekintettel szervezeti jelentőségükre és megtartásukra.A témámat úgy gondolom megalapozta korunk dinamikusan változó gazdasági és munkaerőpiaci adottságai, amik komoly kihívás elé állítják a hazai cégek sokaságát is. A munkaerőpiaci sajátosságok hatással vannak a munkavállalók igényeire, szokásaira és viselkedésére is, éppen ezért elengedhetetlen a vállalatok részéről, hogy ezen változásokat kövessék, mérjék és megfelelően reagáljanak rájuk. A globális szinten jelentkező munkaerőhiány még nagyobb versenyre kényszeríti a cégeket a megfelelő minőségű és mennyiségű munkaerő bevonzásának és megtartásának terén, és ennek kiemelt szereplői a tehetségek, akik kulcsfontosságú szerepet játszanak a szervezetek teljesítményében, versenyképességében és többek között fejlődésében is. Ezen egyének bevonzása és megtartása tehát a HR és a vezetés kiemelt céljai közé tartozik. Írásom négy fő témakört dolgoz fel, a tehetség definiálását és a tehetséges munkavállalók szerepét, a munkavállalói elkötelezettséget, a megtartást és annak stratégiai jelentőségét, illetve a témához kapcsolódó kutatásom és annak eredményeit. Kvalitatív kutatásom során három fő kérdést fogalmaztam meg: (1)Kiket és milyen tényezők mentén azonosítanak tehetségként a vizsgált cégek? (2)Hogyan járul hozzá a szervezeteken belül jellemző formális/informális tehetségmenedzsment a tehetségek elkötelezettségéhez és megtartásához? (3) Milyen különbségeket figyelhetünk meg a szervezetek általános munkaerőmegtartási és a tehetségek megtartására irányuló tevékenységei között? A kutatásom elemzése során megfigyeltem a szervezeti sajátosságok és a stratégia kiemelt hatását a tehetségek definiálására és a tehetségmenedzsment folyamataira, ezen felül hangsúlyos szerepet kapott a tehetség egalitárius és elit megközelítésének megjelenése is a szervezetek életében. Eredményeim alapján azt figyeltem meg, hogy a tehetségmenedzsment a munkavállalói életciklus minden állomását lefedő komplex HR funkció, amelynek legfőbb célja a tehetségek bevonzása, képzése és fejlesztése, illetve megtartásuk. A tehetségek megtartására számos tényező hat, amelyeket a szakirodalmi áttekintés során részletesen ismertettem, majd kutatásomban arra kerestem a választ, melyek azok a tényezők, amiken keresztül a szervezetek hatékonyabbak lehetnek a megtartás terén. Kutatásom alaján a szervezetek a tehetségek megtartását elsősorban az előrelépési és fejlődési lehetőségek biztosításán, a képzési és fejlesztési lehetőségeken, a vezetővel és vezetéssel való kapcsolatukon és a kiemeltség, elismertség érzésén keresztül próbálják támogatni. | |
| 695 | |a elkötelezettség | ||
| 695 | |a emberi erőforrás stratégia | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a tehetség | ||
| 695 | |a tehetséggondozás | ||
| 700 | 1 | |a Szászvári Dr. Karina Ágnes |e ths | |
| 700 | 1 | |a Tamási Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54125/1/K%C3%A1li_Bence_FYPJ0U.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54125/2/BA_O_K%C3%A1li_Bence.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54125/3/B%C3%ADr%C3%A1lat_K%C3%A1liB.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54125/4/BA_B_K%C3%A1li_Bence.pdf |z Dokumentum-elérés |