A változásmenedzsment néhány jellemzőjének vizsgálata a hazai könyvelőirodák területén
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | accounting interjúk kérdőív változásmenedzsment vezetői döntés(ek) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54144 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54144 | ||
| 005 | 20240514080728.0 | ||
| 008 | 240514suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dula Dorina | |
| 245 | 1 | 2 | |a A változásmenedzsment néhány jellemzőjének vizsgálata a hazai könyvelőirodák területén |c Dula Dorina |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom a változásmenedzsment témakörben írtam, egy hazai könyvelőiroda területén bekövetkező változásokról.Szakdolgozatomban kísérleteztem a kvantitatív és kvalitatív módszerekkel, illetve egy esettanulmány bemutatását is elkészítettem egy könyvelőiroda vonatkozásban, amely több, mint 20 éve látja el a vállalkozások mindennapos könyvelését.4 hipotézist állítottam fel, amit a szakdolgozatom végén ki is elemeztem.A cégről az összes adatot a mindenkori elektronikus beszámolójából nyertem ki kutatásom során, ezek mindenki számára elérhető adatok, egy név vagy adószám ismeretében. Az első fejezetben a főbb kérdéseim az alábbiak voltak: - Rendelkeznek-e a magyar vállalatok ilyen szakemberekkel? - A szervezetek tagjai mennyire fogadják el ezen szakemberek változásokra vonatkozó javaslatait, azaz mekkora a szervezetekben az ellenállás mértéke? - Tipikusan mi idézi elő a változtatás igényét az egyes vállalatoknál? Górcső alá vettem a változások okait, céljait, típusait. Melyik változáshoz milyen irányítóra van szükség vagy egyáltalán kell-e. A változásokkal szembeni ellenállásba is beleástam magam, ugyanis ez, bármely területén is az életünknek, megjelenik. Mindenki másképp viseli a változásokat és az ellenállás egy reflex lehet a változásokkal szemben. Ám ezeknek vannak buktatói is, ami ugyanúgy megtudható a szakdolgozatomból. A második fejezetben a könyvelőirodákról írtam összességében, mit lehet tudni róluk, mi hogyan működik. A harmadik fejezetben az alábbi hipotéziseim találhatók meg: H1 hipotézis: A könyvelőirodákban elsősorban a jogszabályi változások idéznek elő változásokat. H2 hipotézis: Kis alkalmazotti létszámmal működő irodákban az iroda vezetője vállalja a változásügynökséggel járó felelősséget. H3 hipotézis: Minél nagyobb létszámú egy könyvelőiroda, annál kisebb a változásokkal szembeni ellenállás. H4 hipotézis: Kis alkalmazotti létszámmal működő irodák hosszú időn keresztül sikeresek lehetnek inkrementális változások sorozata által is. Ezután pedig az esettanulmányom alapját képező vállalkozás bemutatása következik. A választott céget alaposan gorcső alá vettem, ahogy az alkalmazottakat és az ügyvezetőt is alaposan kikérdeztem. Remélem, hogy a szakdolgozatom olvasása közben felkeltettem az érdeklődését a könyvelőirodák működése iránt. | |
| 695 | |a accounting | ||
| 695 | |a interjúk | ||
| 695 | |a kérdőív | ||
| 695 | |a változásmenedzsment | ||
| 695 | |a vezetői döntés(ek) | ||
| 700 | 1 | |a Dén-Nagy Dr. Ildikó |e ths | |
| 700 | 1 | |a Rácz Anita |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54144/1/Szakdolgozat-Dula%20Dorina-HLSY15.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54144/2/Absztrakt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54144/3/Dula%20Dorina%20biralat%20DNI%20240101.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54144/4/Szakdolgozat%20%C3%A9rt%C3%A9kel%C3%A9s.pdf |z Dokumentum-elérés |