Induló vállalkozások finanszírozása
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | finanszírozás finanszírozási döntések pénzügy üzleti terv vezetői döntés(ek) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54208 |
| Abstract: | Szakdolgozatomat, az induló vállalkozások finanszírozása témában írtam, melyben kitértem a startup vállalkozások finanszírozási lehetőségeire és a különböző finanszírozási típusokra. Mindenekelőtt, kifejtettem azt a kérdést, hogy mit is az a startup finanszírozás, majd kitértem a startup cégek finanszírozásának jelentőségére és bemutattam, hogy hogyan lehet felkészülni a finanszírozásra, mik az első lépések. Azt követően, bemutattam a különböző finanszírozási típusokat, amelyek leginkább illeszkednek az innovatív, nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalkozásokhoz.A finanszírozási típusok között szerepelt a startup önfinanszírozása, vagyis a bootstrapping, melyben kitértem annak, a vállalkozásoknál alkalmazott gyakorlatára, és az üzleti terv fontosságára és azok mibenlétére. A Központi Statisztikai Hivatal (KSH) adatait felhasználva összegyűjtöttem néhány adatot arról, hogy hazánkban a vállalkozások nagy része külső segítség nélkül, önfinanszírozással indul el, amihez nagyobb részben saját vagyont, kisebb részben családi vagy baráti segítséget vesznek igénybe és ezt, egy ábrán szemléltettem. Mindezek mellett megvizsgáltam, hogy milyen előnyei és hátrányai lehetnek a startupok önfinanszírozásának.Kitértem a magvető finanszírozásra, vagyis a korai fázisú befektetésre, melynél a fogalmát, a célját, és a kockázatait vettem górcső alá. Ezután az angyalbefektetések fogalmával foglalkoztam és azzal az érdekes kérdéssel, hogy kik lehetnek angyalbefektetők, valamint, hogy hogyan lehet ezeket az angyalbefektetőket felkutatni és ez, hogyan valósul meg gyakorlatban egy vállalat életében.A következő pontban, a kockázati tőke finanszírozásának bemutatása volt a célom, amely a Chameleon Smart Home Nyrt. életében is nagy szerepet játszott. Rávilágítottam a fogalmára, céljukra, fontosságára egy vállalat gyakorlati életében és arra, hogy kik lehetnek kockázatitőke befektetők. Az ehhez kapcsolódó alpontban, kitértem, hogy hogyan működik a kockázatitőke befektetések folyamata, amihez egy ábrát mellékeltem, mely nagyon jól szemlélteti a különböző folyamatok lépéseit. Majd, ezt követően a lépéseket is részletesen kifejtettem a dolgozatomban.Kifejtettem a közösségi finanszírozás (crowdfunding) fogalmát és az ehhez kapcsolódó üzleti modellek sajátosságait, valamint a gyakorlatban betöltött szerepét. Ezután részletesen bemutattam a közösségi finanszírozás előnyeit, hátrányait és kihívásait a vállalkozások életében.Végül, de nem utolsó sorban, nagy hangsúlyt fektettem a kormányzati támogatásokra és szubvenciókra, melyben a hatékonyságukra, támogatási stratégiájukra, köztük a Széchenyi Alapra, a Startup Programra, valamint a vissza nem térítendő támogatásra, és céljaikra kiterjedően vizsgáltam meg a gyakorlatban betöltött szerepüket. Ezt követően, az alternatív finanszírozási lehetőségeket boncolgattam, köztük a hitelek és hitelkereteket, valamint SAFE-ket. Itt kitértem ezek fogalmára és szerepük fontosságára.A dolgozatom végén, a gyakorlati részére fektettem nagy hangsúlyt. Két, okosotthon rendszerekkel foglalkozó vállalkozást, a Chameleon Nyrt.-t és az iContrALL Kft. hasonlítottam össze az okosotthonok piacán, melyben azt mutatom be gyakorlati szempontból, hogy az indulásukkor milyen mértékben és hogyan növekedtek. A vállalatok bemutatása soránkitérek a tulajdonosi szerkezetükre is, majd ezt követően először az induláskori finanszírozásukat szemléltetem röviden. Külön- külön nagy hangsúlyt fektetek a gazdasági elemzésükre, ahol kitérek a saját tőkére, a pénzügyi helyzetükre, a jövedelmi helyzetükre és végül a Chameleon Smart Home Nyrt. esetében bemutatom a részvényárfolyam alakulását is. Bezárólag, a kielemzett pénzügyi adatok alapján és összehasonlítom a két vállalkozást, valamint az összehasonlítás után található a Chameleon Nyrt. vezérigazgatójával készített interjú is. |
|---|