A kontrollingrendszer működésének értékelése egy kereskedelmi vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controlling - kontrolling kereskedelem kis- és középvállalkozás - KKV kontrollingrendszer operatív controlling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54224 |
| Kivonat: | Dolgozatom megírásának a célja, hogy az Oázis Kertészeti Kft példáján keresztül bemutassak egy átlagos hazai vállalkozást és annak kontrollingrendszerét. Arra a kérdésre kerestem a választ hogy az általam vizsgált kontrollingrendszer mennyire használja ki a technológiai és módszertani fejlődés adta lehetőségeket. Ehhez először ismertettem a kontrolling kialakulásának főbb állomásait, fogalmának többféle szakirodalmi definícióját, időhorizontjait, főbb eszközeit, valamint röviden bemutattam az általam választott céget. Az Oázis Kertészeti Kft. 1992-ben alakult, mostanra franchise rendszerben működik, több, mint 20 üzlettel. A kis családi vállalkozásból mára az ország legnagyobb kertészeti témájú üzletlánca lett, mely 2 üzlettel már átlépte az országhatárt is. Ehhez a folyamatos növekedéséhez és sikerhez elengedhetetlen a folyamatos innováció. A cég termékpalettájának és szolgáltatásainak megújítása mellett, igyekszik a háttérfolyamatok optimalizálásában is folyamatosan lépést tartani a technológiai fejlődéssel. Kontrollingrendszerének hangsúlyos eleme a tervezés, emelett számos, főleg pénzügyi mutatószám segítségével elkészített havi jelentés segíti a folyamatos információáramlás a vezetők felé. Mivel fő tevékenysége a kereskedelem, így ezek leginkább a készletgazdálkodás köré összpontosulnak. Dolgozatom megírása során elemeztem a vállalkozás pénzügyi, vagyoni és jöveledelmi helyzetét, továbbá a felsorolt tevékenységeket részletesen ismertettem, illetve értékeltem, valamint javaslatot tettem a jelenlegi mutatószámok megtartásával és újak megalkotásával egy balanced scorecard rendszer létrehozására, illetve egy elkészítettem egy lehetséges mutatószámrendszert a jelenlegi kontrollingrendszer hatékonyságának mérésére. |
|---|