A MOL-csoport üzleti környezetének elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elemzés interjúk MOL porter féle 5 erő modell primer kutatás steep SWOT szekunder kutatás üzleti környezet |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54234 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54234 | ||
| 005 | 20240514080936.0 | ||
| 008 | 240514suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Domokos Bálint | |
| 245 | 1 | 2 | |a A MOL-csoport üzleti környezetének elemzése |c Domokos Bálint |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája a MOL-csoport üzleti környezetének elemzése volt.Az első részében a MOL-csoportot mutattam be, azon belül is a történetével kezdtem, amelyet a rendszerváltástól indítottam, tehát a konkrét jogelődjétől. Itt bemutattam a terjeszkedését az évek során és azt, hogy az egyes országokban és iparágaiban hogyan fejlődött fel a mai szintjére, hogyan szerzett részesedéseket és miként fejlesztette a kitermelését. Ezután a szervezeti felépítését mutattam be, melyeknél kitértem a részvénytársaság működésére, az ehhez tartozó alapfogalmakra, illetve arra is, hogy a MOL alapszabálya hogyan irányítja a konkrét működését és milyen elköteleződéseik vannak, valamint hogyan tájékoztatják a befektetői közösségüket. Bemutattam a tulajdonosi szerkezet megoszlását és a szervezete felépítését is.A második nagyobb szakaszban a szekunder kutatások következtek. Ennél a résznél először a MOL tevékenységét ismertettem, üzletágak és tevékenységek szerint lebontva, ismertetve a nemzetközi jelenlétét, amelyeket térképes ábrákkal is illusztráltam. Tisztáztam a szekunderkutatási és üzleti környezeti alapfogalmakat ábrákkal, illetve a módszereimet, amelyek a STEEPLE, a Porter-féle 5 erő modell, illetve a SWOT analízis volt. Az eljárásom a külső, vagyis a makrokörnyezettől indult a mikrokörnyezet felé, tehát először STEEPLE elemzéssel kezdtem, amely során a külső környezetet vizsgáltam meg. Itt igyekeztem átfogó képet adni azokról a társadalmi, technológiai, gazdasági, természeti, politikai, jogi, erkölcsi és környezeti tényezőkről, amelyek a MOL működésére hatással voltak. Azért a kibővített, vagyis a STEEPLE elemzést használtam, mert ezt a vállalkozást a jogi és erkölcsi tényezők is befolyásolják.Ezután a versenytárs, vagyis iparági versenyelemzés következett a Porter-féle 5 erő modell segítségével. Ebben a részben elemeztem miért ritkák ebben az iparágban az új belépők, miként tudja megtartani a pozícióját a versenytársakhoz képest, milyen innovációkon dolgozik, mekkora a verseny az iparágban, illetve milyen fenyegetéseket jelenthet számára az alternatív energiahordozók térnyerése, mint helyettesítő termékek. Végül a SWOT analízissel folytattam, amely célja elsősorban a MOL jelenlegi stabilitása mellett megvizsgálni, hogyan tudhatja fenntartani a piacvezető pozícióját és milyen nehézségekkel kell szembenéznie ezen a téren.A következő szakaszban a primer kutatásokat összegeztem. Itt is tisztáztam az alapfogalmakat, illetve az előnyöket és hátrányokat is. Célja a primer kutatásomnak többoldalú volt. Egyrészt vizsgáltam milyen hatással volt a MOL pénzügyi helyzetére az elmúlt néhány év gazdasági válsága, másrészt pedig a jövőbeli fenntarthatóságával foglalkoztam, beleértve a mostani környezetvédelmi törekvéseit és hogyan kezdi átalakítani ennek érdekében a tevékenységét. Ennek eszköze több interjú volt öt személlyel, akik mindannyian valamilyen kapcsolatban vannak a MOL-lal. Többek között vezető elemzőt és kapcsolattartókat, valamint bankárt is megkérdeztem a legszéleskörűbb és hiteles válaszok érdekében.Az utolsó nagyobb rész a javaslataimból állt, ahol a primer kutatásaim alapján vontam le a következtetéseket és írtam le az ötleteimet a fenntarthatóság és a MOL tevékenységének átalakítása kapcsán. Úgy vélem az interjúk maximálisan sikeresek és informatívak voltak és sikeresen hozzáadtak a javaslatok megfogalmazásához a feltett kérdések, problémák kapcsán. | |
| 695 | |a elemzés | ||
| 695 | |a interjúk | ||
| 695 | |a MOL | ||
| 695 | |a porter féle 5 erő modell | ||
| 695 | |a primer kutatás | ||
| 695 | |a steep | ||
| 695 | |a SWOT | ||
| 695 | |a szekunder kutatás | ||
| 695 | |a üzleti környezet | ||
| 700 | 1 | |a Marcsa Dr. Attila |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szüts Melinda |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54234/1/Domokos_B%C3%A1lint_akil67.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54234/2/BA_O_Domokos_B%C3%A1lint.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54234/3/Domokos%20B%C3%A1lint.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54234/4/Domokos_Balint_szakdolgozat2.pdf |z Dokumentum-elérés |