A HR tevékenységek hatása a munkaerőmozgásra
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | elégedettség emberi erőforrás - munkaerő emberi erőforrás stratégia emberi erőforrás-gazdálkodás HR |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54235 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54235 | ||
| 005 | 20240514080937.0 | ||
| 008 | 240514suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Földvári Gyula | |
| 245 | 1 | 2 | |a A HR tevékenységek hatása a munkaerőmozgásra |c Földvári Gyula |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A munkaerőmozgás koordinálása, mint a HR egyik tevékenységi köre, jelentősen felértékelődött az elmúlt évek, évtizedek során, így a cégeknek különös figyelmet kell szentelniük a munkavállalóik elégedettségére. A dolgozat első részében a vonatkozó szakirodalom felhasználásával bemutatom a HR terület fejlődését és a különböző HR tevékenységeket. Ezután a rendelkezésemre álló adatok alapján bemutatom a hazai munkaerőmozgással kapcsolatos számadatokat és azok viszonyulását az általam vizsgált terület adataihoz. A szakirodalmi források felhasználásával megvizsgálom, hogy milyen módszereket alkalmaznak a cégek a fluktuáció kezelésére, illetve a munkavállalói elégedettség növelésére. A primer kutatásom célja az volt, hogy feltárjam a vizsgált cégnél dolgozók egyéni motivációit, elégedettségét és hogy ezek hogyan kapcsolódnak a fluktuációhoz, cégen belüli munkaerőmozgáshoz. A kutatási kérdésem: a munkavállalók nézőpontjából milyen tényezők befolyásolják a munkaerőmozgást? Kvalitatív kutatás keretében, félig strukturált egyéni mélyinterjú formájában végeztem a kutatást. Az interjúalanyok kiválasztása többlépcsős technikával, a cégnél eltöltött idő, illetve munkakör szerinti bontásban történt. Az interjú első része szabad asszociációra épült, kulcsszavakat vártam a megkérdezettektől arra vonatkozóan, hogy számukra milyen egy ideális munkahely. Ezután ezen kulcsszavak skálázását kértem tőlük az alapján, hogy mennyire fontos számukra ez a szempont, illetve mennyire elégedettek ezzel a saját munkakörükben. Megkértem, hogy mondják el, milyen változásra lenne szükség ahhoz, hogy maximálisan elégedettek legyenek az általuk megadott szemponttal. Az interjú második részében a munkavállalók szempontjából értékelhető HR tevékenységek fejlesztési lehetőségeire kérdeztem rá. A tevékenységeket egyenként megnevezve vártam a fejlesztési javaslatokat. A kutatás elemzéséhez az első részben megadott kulcsszavakat kategorizáltam aszerint, hogy hányszor említették őket, illetve milyen átlagos értékelést adtak fontosság és elégedettség szempontjából. Ezután a kulcsszavak alapján bemutattam a változtatási javaslatokat és elemeztem azokat. Az interjú második részében megadott fejlesztési javaslatokat tevékenységi területenként összesítettem és elemeztem. Értelmeztem, kerestem a szabályszerűségeket, a lehetséges magyarázatokat és a megoldási lehetőségeket. A dolgozat összefoglalásában javaslatokat fogalmaztam meg a munkavállalói elégedettség fenntartására, növelésére és a fluktuáció kezelésére a cégnél. A javaslatok alapján a HR elsődleges feladatának azt tartom, hogy integrálódjanak a teljes szervezet életébe és legyenek mindenki által megismerhető akcióterveik. Egységesítsék és koordinálják a különböző szervezeti egységeknél a tevékenységi körükhöz tartozó folyamatokat. Másik sürgető feladatuk a vezetőkkel történő kommunikáció. Meg kell ismertetni azokat a lehetőségeket, amelyek elkötelezettebb, motiváltabb munkavállalókat eredményeznek. Ezután ezeknek a módszereknek a kidolgozásában segítséget tud nyújtani a HR a vezetőknek, illetve szorosan követi a fejleményeket, eredményeket, szükség esetén közösen korrigálnak a módszereken. Ehhez mindenképpen extra erőforrásra van szükség nem csak a HR, hanem a szervezeti egységek részéről is. | |
| 695 | |a elégedettség | ||
| 695 | |a emberi erőforrás - munkaerő | ||
| 695 | |a emberi erőforrás stratégia | ||
| 695 | |a emberi erőforrás-gazdálkodás | ||
| 695 | |a HR | ||
| 700 | 1 | |a Ádámi-Nagy Andrea |e ths | |
| 700 | 1 | |a Bácsi Katalin |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54235/1/F%C3%B6ldv%C3%A1ri_Gyula_QG02CP.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54235/2/BA_O_F%C3%B6ldv%C3%A1ri_Gyula.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54235/3/K%C3%BCls%C5%91%20konzulesi%20b%C3%ADr%C3%A1lat%20QG02CP.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54235/4/F%C3%B6ldv%C3%A1ri%20Gyula.pdf |z Dokumentum-elérés |