Kontrolling szerepe, jelentőségének vizsgálata a magyarországi kis- és középvállalkozások körében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling - kontrolling eredményesség kis- és középvállalkozás - KKV koronavírus-járvány (COVID-19) vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54272 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54272 | ||
| 005 | 20240514081047.0 | ||
| 008 | 240514suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Jakab Brigitta Dóra | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kontrolling szerepe, jelentőségének vizsgálata a magyarországi kis- és középvállalkozások körében |c Jakab Brigitta Dóra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A Budapesti Gazdasági Egyetemen eltöltött éveim alatt elmélyítettem tudásomat a kontrolling témakörével kapcsolatban. Ezért is választottam szakdolgozatom témájaként a kontrolling szerepét és jelentőségének vizsgálatát a magyarországi kis- és középvállalkozások körében. Vizsgált intervallumként pedig a 2019-2021 közötti időszakot jelöltem ki. A téma aktualitásának felvezetése után részleteztem a témához kapcsolódó elméleti hátteret. Alapvetően két nagy témát ölel fel a szakdolgozatom, melyek a kis- és középvállalkozások és a kontrolling fogalma. Ennek köszönhetően bemutatásra került a kis- és középvállalkozások fogalma, makrogazdasági helyzete és a magyarországi helyzetük. Továbbra is az elméleti megalapozásnál maradva lényeges részt vesz ki a dolgozatomból a kontrolling témakör. Kitértem a kontrolling definíciójára, 5 aspektusára, eszközrendszerére, megjelenési formáira és a meghatározó környezeti tényezőkre. A primer kutatás eredményeit a gyakorlati fejezetben mutattam be. A fő célom a kérdőíves kutatáson gyűjtött információk feldolgozása és értékelése volt. Bemutattam a kutatás módszertanát és célját, elemeztem az általános, pénzügyi és kontrolling fogalmával kapcsolatos kérdéseket, ezután vizsgáltam eredményességüket és elemeztem véleményüket a saját működésükről. Külön interjúztattuk a kontrollingot alkalmazó vállalkozásokat is. Fontosnak tartom kiemelni, hogy a kontrollingot nem alkalmazó vállalkozások többsége mikrovállalkozás, mely nehézzé teszi az összehasonlíthatóságot. Az alábbi négy hipotézist vizsgáltam és igazoltam be: · H1: A kérdőívet kitöltő kontrollingot alkalmazó KKV-k eredményesebbek, ugyanakkor nem lehet egyértelműen igazolni, hogy a kontrollingnak közvetlen hatása van ezekre az eredményekre. · H2: A kontrolling a felsővezetők számára nyújt segítséget a vállalat egészének áttekintésére. · H3: A vállalkozások számos problémával találkoznak a kontrolling bevezetése és alkalmazása során. · H4: A kontrollingot alkalmazó vállalkozások erőforrás- és költséggazdálkodása hatékonyabb és megbízhatóbb. A kutatás összegzésként megállapítható, hogy ugyan a kis- és középvállalkozások eredményességét számos tényező befolyásolja, de a hipotéziseim vizsgálata során bebizonyosodott, hogy a kontrollingot alkalmazó vállalkozások eredményesebbek, belső erőforrástervezésük és költséggazdálkodásuk hatékonyabb és megbízhatóbb, mint a kontrollingot nem alkalmazóké. Nagyobb mértékű fejlődést tudtak elérni számos területen, de ehhez sok más részterület hatékony munkájára is szükség volt. Nem bizonyítható be azonban egyértelműen a kontrolling közvetlen hatása. A kontrolling rendszerek alkalmazása során számos nehézséggel és problémával találkoznak a vállalkozások. Ilyen például az adatgyűjtés, rendszerek integrálása, költség és erőforrás problémák, szakértelem hiánya, adatbiztonság és adatvédelem, komplexitás vagy a túlzott részletesség. Ezeket megfelelő típusú és rendszerességű fejlesztésekkel és továbbképzésekkel el lehet kerülni. A kitöltő vállalkozások körében egyértelműen a kontrollingrendszerek működésének fő oka a felsővezetők számára történő támogatás nyújtás. Véleményem szerint mikro méretű vállalkozásoknál még nem feltétlenül indokolt egy kontrolling rendszer fenntartása, hiszen a megfelelő működtetéséhez rengeteg időre és erőforrásra van szükség, mely ilyen pici méretű vállalkozásoknál még feltehetőleg nem áll rendelkezésre. A vállalkozás növekedésével kell megtalálni azt a döntési pontot, amikor a bevezetés fokozatosan, az üzleti igényekhez és fejlődéshez igazodva tud megtörténni. | |
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a eredményesség | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a koronavírus-járvány (COVID-19) | ||
| 695 | |a vezetői számvitel | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szalay Márton |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54272/1/Kontrolling%20szerepe%2C%20jelent%C5%91s%C3%A9g%C3%A9nek%20vizsg%C3%A1lata%20a%20magyarorsz%C3%A1gi%20kis-%20%C3%A9s%20k%C3%B6z%C3%A9pv%C3%A1llalkoz%C3%A1sok%20k%C3%B6r%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54272/2/BA_O_Jakab_Brigitta_D%C3%B3ra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54272/3/BA%20Jakab%20Brigitta%20D%C3%B3ra%20%28Ily%C3%A9s%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54272/4/Jakab_Brigitta_D%C3%B3ra_szakdolgozat_b%C3%ADr%C3%A1lat_k%C3%BCls%C5%91_konzulens.pdf |z Dokumentum-elérés |