Tervezés és forecasting és ami mögötte van, azaz a terv készítés szerepe a vállalati controlling gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling controlling tervezés controllingtevékenység forecast tervezés-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54425 |
| Kivonat: | A dolgozat, a kutatás célja:Dolgozatom célja, hogy rávilágítsak milyen fontos egy gazdálkodó szervezet életében a tervezés. Tapasztalható, hogy a vállalkozások többsége még manapság sem készít tervet az egyes gazdasági évekre vagy akár csak egy beruházás, fejlesztés megvalósításához. Én úgy gondolom, hogy ez a mai gyorsan változó életünkben egy felelős cégvezető számára elengedhetetlen ahhoz, hogy a megfelelő időben hozza meg a szükséges döntéseket, dolgozzon ki lehetséges megoldási alternatívákat. Ahhoz, hogy a termelés, szolgáltatási tevékenység zavartalanul működjön, fontos, hogy felkészüljünk a jövőbeni várható eseményekre. Ezért szeretném megvizsgálni, hogy napjainkban milyen tervezési technikákat alkalmaznak jellemzően, milyen részletezettséggel készítik el a terveket, egy gazdasági évre készülnek fel vagy csak egy-egy jelentősebb eseményre, hogyan állítják össze hipotéziseiket, mely tervezési forma a legelterjedtebb.Továbbá a fő fókuszt az előrejelzés készítésre helyezném, véleményem szerint a jelenlegi járványhelyzet még inkább felértékelte ezen tervek fontosságát, hiszen egy ilyen esemény láncolatra senki nem tud felkészülni. Viszont itt lép előtérbe az előrejelzések készítésének szerepe, ha az elkészült terveket bizonyos időközönként felülvizsgáljuk, korrigáljuk a friss piaci, környezeti, politikai információkkal már jobban látjuk a jövő várható alakulását és ennek fényében lehet módosítani az értékesítési, termelési, humánpolitikai, stb stratégiákon. A forecast készítés esetében is szeretném vizsgálni a terveknél említett pontokat. |
|---|