Kínai és magyar interkulturális különbségek multinacionális vállalatoknál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | diverzifikáció együttműködés interkulturális kommunikáció kulturális sokszínűség multinacionális vállalatok szervezeti kultúra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54445 |
| Kivonat: | A multinacionális vállalatok világában a kultúrák keverednek, és mi most azt vizsgáljuk, hogy ezek a különbségek hogyan alakítják a folyamatok menetét. Szakdolgozatomban azonban egy specifikusabb aspektusra kerül a hangsúly: a kínai multinacionális vállalatok jelenlétére Magyarországon, és az ebben a kontextusban kialakuló szervezeti kultúrára, valamint a magyar és kínai kultúrák találkozásának és együttműködésének kihívásaira és lehetőségeire.Ezeket a különbségeket modellek segítségével fogom bemutatni, valamint a saját készítésű interjúim által ismerjük meg különböző személyek tapasztalatait az interkulturális különbségek történéseiről. Szakdolgozatom primer kutatásához egy Magyarországon működő kínai Shared Service Center (SSC) interkulturális különbségeit vizsgálom, amelyeket a vállalat vezetőivel és alkalmazottjaival készített interjúk segítségével mutatok be. A kutatásom célja feltárni, hogy milyen különböző egyedi szokásokkal és normákkal rendelkezhetnek más-más kulturális háttérrel rendelkező alkalmazottak személyes tapasztalat alapján, ezek milyen kihívásokkal járnak, és ezek összehangolására milyen gyakorlatokat alkalmaznak vezetők, illetve ezek milyen egyedi környezetet alakítanak ki a munkahelyen belül. |
|---|