Beszerzésmenedzsment módszerei konkrét alkalmazása a vállalati teljesítmény javítása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ABC-analízis balanced scorecard beszerzés beszerzési stratégia beszerzési tevékenység Kraljic-mátrix teljesítmény teljesítmény optimalizálása teljesítményelemzés teljesítményértékelés teljesítménymérés teljesítménymérési rendszer termékbeszerzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54476 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54476 | ||
| 005 | 20240628102720.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Páli Ákos | |
| 245 | 1 | 0 | |a Beszerzésmenedzsment módszerei konkrét alkalmazása a vállalati teljesítmény javítása |c Páli Ákos |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom célja, hogy a titoktartási kötelezettségek által szabott keretek között feltárjam azokat a módszereket, stratégiákat és eszközöket, melyek lehetővé teszik a beszerzésmenedzsment folyamatainak hatékonyabbá tételét és segítenek a teljesítményt javítani a szervezeten belül. Olyan folyamatokat mutatok be, melyek a MOL Kategóriamenedzsment csapatában alkalmaznak a beszerzési eljárás során. Dolgozatomnak nem célja, a vállalat egyéb folyamatainak bemutatása, a gazdasági adatok felfedése, továbbá nem célja általános állításokat megfogalmazni a vállalat egészére vonatkozóan. Először a dolgozat szekunder kutatásában bemutatom a témával kapcsolatos definíciókat és eltérő értelmezéseket. Itt kitérek a nemzetközi és hazai szakirodalomban összegyűjtött szemléletekre. Ezután továbbhaladok a beszerzés vállalatokon belül betöltött szerepére és időrendben ismertetem az egyes meghatározó időszakokat. Ezt követően bemutatom, hogy a szakirodalom hogyan határozza meg a beszerzés célját és feladatait, milyen ellentmondások és egyetértések alakultak ki a szakkönyvek szerzőinek körében. A beszerzés feladatának részletezése során mélyebben írok a beszállítómenedzsment fontosságáról és elterjedt módszereket is bemutatok a témával kapcsolatban. Majd a beszerzési teljesítmény méréséről kialakult megközelítésekbe nyújtok betekintést és ismertetem, hogy milyen előnyökkel jár a folyamtok mérése. Ezután a Balanced Scorecard-ot mutatom be, mint elterjedt teljesítmény mérésére használt rendszert, illetve a vállalati környezetben gyakran használt mutatószámokat is ismertetek. A dolgozatom közepén a MOL Kiskereskedelem Kategóriamenedzsment csapatát mutatom be és letisztázom a kategóriamenedzsment fogalmát. Ezt követően a dolgozatom második felében a kvalitatív kutatásomat fogom bemutatni. Bővebben kifejtem, hogy miért a mélyinterjúk készítését választottam a népszerű kérdőíves kutatás helyett. Bemutatom a válaszadók körét és az interjúk során feltett 12 kérdés témakörét és felépítését, valamint az összegyűjtött információk elemzésének módszerét is. Majd a dolgozatomban ismertetem a primer kutatásom során beazonosított fontosabb témaköröket és a válaszadók álláspontját a témákkal kapcsolatban. Ezt követően a kialakult álláspontokat összevetem a szakirodalom nézőpontjával és felfedem az egyezőségeket és eltéréseket. Az ebből születő eredmények alapján kialakult következtetéseimet, kritikáimat és javaslataimat megosztom a dolgozatban és bemutatom, hogy azok milyen módon tudnák javítani a vállalat teljesítményét. Lezárásképpen összegzem a dolgozatom eredményeit. | |
| 695 | |a ABC-analízis | ||
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a beszerzési stratégia | ||
| 695 | |a beszerzési tevékenység | ||
| 695 | |a Kraljic-mátrix | ||
| 695 | |a teljesítmény | ||
| 695 | |a teljesítmény optimalizálása | ||
| 695 | |a teljesítményelemzés | ||
| 695 | |a teljesítményértékelés | ||
| 695 | |a teljesítménymérés | ||
| 695 | |a teljesítménymérési rendszer | ||
| 695 | |a termékbeszerzés | ||
| 700 | 1 | |a Fenyő Zsolt |e ths | |
| 700 | 1 | |a Fülöp Dr. Sándor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54476/1/P%C3%A1li_%C3%81kos_L0C201.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54476/2/2023-12-05-16-00-51-343-00206B499136231205155629.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54476/3/BA_O_P%C3%A1li_%C3%81kos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54476/4/BA_B_P%C3%A1li_%C3%81kos.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54476/5/szakdolgozat-biralat_2023%20december%20P%C3%A1li%20%C3%81kos.pdf |z Dokumentum-elérés |