Az onboarding kihívásai a villamosmérnökök világában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beillesztés digitalizáció HR kihívások onboarding villamosmérnök |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54536 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54536 | ||
| 005 | 20240628102846.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Miriszlai Adrienn | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az onboarding kihívásai a villamosmérnökök világában |c Miriszlai Adrienn |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom célja az volt, hogy bemutassa a villamosmérnökök észleléseit az onboarding során. Választ kaptam arra a kérdésre is, hogy mennyire van jelentősége az onboardingnak a vizsgált közösségben. Bemutattam hogyan fejlődött a folyamat az évek alatt és milyen összefüggés van a cég növekedés és az onboarding szükségessége között. Rávilágítottam arra hogy a folyamat mely részei működnek jól és hol vannak elakadások. Valamint fontosnak tartottam kikérni a kollégák véleményét, javaslatait, hogy még jobban az igényekre szabottan tudjon működni a beintegrálás, ezzel segítve a jövőbeni dolgozókat. Dolgozatomban először szakirodalmi háttér segítségével mutattam be az onboarding összetettségét, kezdve a fogalom meghatározásával, majd a munkavállalói életszakasz bemutatásával. Ezután a pre-onboarding jelentőségét fejtem ki és a Bauer modellt ismertetem. Maga a beillesztés egy hosszabb folyamat, ezért több szempont alapján mutattam be. Először magáról a beillesztés elméletéről írtam, majd a szereplőkről, feladatokról és az időtávlatról. Ezután a beilleszkedő egyénnel szembeni kommunikációról és ezek buktatóiról. Hozok gyakorlati példaként egy esettanulmányt is a beilleszkedés gyakorlatának alátámasztására. Majd az onboardingra hatást gyakorló mozgatóerőket fejtettem ki mint a COVID hatásai, ennek következményeként a digitalizáció, és azok a változások amik bekövetkeztek az elmúlt években a folyamatban, mint például a munkáltatói márka felértékelődése. Fontosnak tartottam a vizsgált közeg megismertetését, először a vállalkozást, majd pedig a célcsoportot mutattam be. A szervezet fejlődésével együtt fejlődött az onboarding is, ezért leírtam a kezdeti fázisra jellemző folyamatokat, majd a középidőre és végül napjainkra levetítve. A jelenlegi onboardingot teljes részletességgel szemléltettem. A kutatást fókuszcsoportos interjúk segítségével szerettem volna végezni, melynek során három csoportra osztottam a résztvevőket. Az első csoportban a legrégebbi dolgozók vannak, akik általánosságban gyakornok koruk óta a vállalatnál dolgoznak. A második csoportba azok a kollégák tartoznak akik körülbelül 5 éve jöttek a céghez, a harmadikba akik 2 évnél nem régebb óta dolgoznak itt. A három csoport elosztása megfelel az onboarding fejlődési fázisainak is. Sajnos a cég projekt alapú felépítése miatt nem sikerült megvalósítani a fókuszcsoportok létrehozását. A csoportbeosztás maradt a vizsgálat szempontjából, de mélyinterjúkat készítettem végül. Az első két csoportból 4-4, az utolsó csoportból 5 mérnökkel sikerült interjúk készítenem. A megkérdezettek közt szerepel két csoportvezető is akik más szemszögből látják az onboardingot. Az interjú során 31 kérdést tettem fel 6 kérdéscsoportot részletezve, minden csoport végén egy számszerűsíthető skálázós kérdéssel. A hat kérdéscsoport az onboarding előnyeire, hátrányaira, gyakorlatára, élményére, a COVID hatásaira, és megoldásokra irányultak. A kérdésekre adott válaszokat leíró jelleggel értékeltem, összehasonlítva a csoportok véleményeit. A kérdéscsoportok utolsó kérdéseire adott válaszokat csoport szinten átlagoltam és ezt az átlagot ábrázoltam grafikusan. Ezzel a módszerrel szemléltetni tudtam a csoportok véleménykülönbségét vagy akár egy-egy fejlődést.A fő kérdések megválaszolásán kívül, ami a legfontosabb, hogy a kutatásból nem csak a véleményüket ismertem meg, hanem a gondolataikat és ötleteiket is mellyel konstruktívan álltak a témához. Készítettem fejlesztési javaslatokat mint operatív mint onboarding élményt fokozó irányba. Ezekkel a javaslatokkal együtt tudjuk fejleszteni a meglévő folyamatot, meggyorsítva és könnyítve a beilleszkedést. | |
| 695 | |a beillesztés | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a kihívások | ||
| 695 | |a onboarding | ||
| 695 | |a villamosmérnök | ||
| 700 | 1 | |a Balázsné Dr Lendvai Marietta |e ths | |
| 700 | 1 | |a Tóth Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54536/1/Miriszlai_Adrienn_XY36ZM.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54536/2/SZTK_O_Miriszlai_Adrienn.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54536/3/MiriszlaiAdrienn.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54536/4/SZTK_B_Miriszlai_Adrienn.pdf |z Dokumentum-elérés |