Stratégiai menedzsment a KKV szektorban. A hosszú távú tervezés kihívásai a kis- és középvállalkozások körében - egy hazai startup stratégiáján keresztül bemutatva
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | hosszú távú növekedés növekedés startup stratégiai menedzsment SWOT-elemzés Taxually |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54604 |
| Abstract: | A szakdolgozatom témájául a magyarországi Taxually Kft. növekedési stratégiája szolgál. A szakdolgozat célja ismertetni azokat a tényezőket, amelyek együttes erejével egy alig pár éve indult magyar start-up egy nemzetközi szintéren jelentős szereplővé vált az ÁFA-bevallások terén. A dolgozat ismerteti a növekedési stratégia kulcsszerepét a vállalatnál, kitér a piaci és iparági erőkre, melyek befolyásolják a növekedési lehetőségeket. A dolgozat egy szakirodalmi áttekintéssel biztosít elméleti hátteret a továbbiakban használni kívánt analízisekhez, emellett egy komplex képet ad a stratégiai menedzsment kialakulását befolyásoló tényezőkről és irányzatokról. A komplex képet egy történeti áttekintés segíti, amely a stratégia fogalmának kialakulásától egészen elvezet napjainkig. A második világháborút követő évtizedek kulcsfontosságúak a stratégiai menedzsment elmélete és gyakorlata szempontjából. A rövid-és hosszútávú tervezés korszakától kezdve, a startégiai tervezésen és a BCG-mátrixon át eljutunk a kétezres évek elméleti alapjaihoz, amely azóta is új módszertanokkal és gondolatokkal bővül. Az elméleti részben kitérek a stratégia konkrétumaira is: a stratégia megalkotása, a cél és jövőkép tisztázása, valamint a stratégiai menedzsment összetett folyamatának részletezése mind alapul szolgálnak a dolgozat kutatási részében foglaltaknak. Az elemzések módszertanául az egyetemi évek során elsajátított analízisek és elemzések szolgálnak, ilyen például a SWOT, PESTEL, valamint Porter 5 erő modellje. Ezen módszerek segítségével a vállalat külső és belső tényezői, valamint az iparági és piaci tényezők kerülnek bemutatásra. A dolgozathoz segítséget nyújtott az ügyvezető igazgatóval, valamint az operációs csapat menedzserével készített interjúk anyaga is, melyek az analízisek és vizsgálatok elvégzésében, illetve eredményeiben játszanak kulcsszerepet. A vállalatról elmondható, hogy alapítása óta célja a növekedés, melyet a küldetésnyilatkozat is tükröz. Az exponenciális növekedés azonban lassabb ütemben halad az elvártnál, így a vezetőség egy új növekedési forma felé fordult, melynek köszönhetően megszületett az akvizíció. A kutatás fejezeteiben ezen akvizíció hatásaira is kitérek, illetve az előző évi pénzügyi beszámolókkal hátteret adok annak szükségességére is. A dolgozat záró fejezetében a Taxually stratégiai menedzsmentjét elemzem, végül javaslatokat fogalmazok meg a stratégia esetleges javításával kapcsolatban, melyek javíthatnak a belső működésen és segíthet a további növekedésben. |
|---|