Szervezeti - szervezési folyamatjavítási módszerek és eszközök köre és összehasonlító elemzése gazdálkodási - hatékonysági szempontból (Lean menedzsment /TPS/ Six Sigma, stb.)
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | 5S 6sigma fejlesztés(ek) Kaizen-elv lean alapelvek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54626 |
| Kivonat: | Záródolgozatomat a szervezeti és szervezési folyamatjavítási módszerekről írtam, részletesen a Lean menedzsmenttel, TPS-el és a Six Sigmával foglalkoztam. A dolgozatom első részén kifejtettem a témával kapcsolatos elméleti hátteret, részletesen írtam a Lean menedzsmentről, mint vállalatirányítási és működtetési modellről. Bemutattam a Six Sigma statisztikai módszert, valamint a Kaizen és az 5S metódust is kifejtettem. Az elméleti rész után a záródolgozatom készítésének helyét, a Schréder Magyarország Zrt. ismertettem, mely a világítástechnikai vállalatok között, Magyarországon és szerte a világon, piacvezetőnek számít. A dolgozatom további részében a Schréder-nél bevezetett Lean menedzsmentet vázoltam fel, az utóbbi években bevezetett folyamatfejlesztési módszerekkel, ilyen például a Kanban rendszer, 5S, SMED, JIT, nem mozgó készlet csökkentése, ellenőrző mérleg használata, munkautasítás modul bevezetése, és az általam menedzselt mintagyártás projekt. |
|---|