Digitális innováció a controllingban

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Nagy Eszter
Other Authors: Kocsis Zoltán
Kresalek Péter
Format: Thesis
Kulcsszavak:automatizáció
controlling
digitalizáció
innováció
üzleti intelligencia
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/54699

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg54699
005 20240628103255.0
008 240628suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Nagy Eszter 
245 1 0 |a Digitális innováció a controllingban  |c Nagy Eszter  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a Az egyre jobban digitalizált világban, amiben jelenleg is élünk, az információtechnológia és a digitális eszközök robbanásszerű fejlődése nemcsak a mindennapi életünkre van nagy hatással, hanem jelentős változásokat hozott a vállalkozások működésében és irányításában is. A controlling, mint a vállalatok pénzügyi és üzleti irányításának kulcsfontosságú területe, különösen érintetté vált a digitális átalakulás során. Ezért a szakdolgozatom célja a controllingra gyakorolt új digitális technológiák feltárása, vizsgálata. Már minden vállalat számára egyértelművé válik, hogy a digitalizáció okozta változásokat nem lehet figyelmen kívül hagyni. A digitalizációval járó előnyök minél okosabb, hatékonyabb kihasználásával lehetősége van a vállalatnak lendületes fejlődésre, nagyobb versenyelőny megteremtésére. Az ideális üzleti modell innovációja segíthet a dinamikus környezethez való gyors alkalmazkodásban és a versenyképesség javításában. Az üzleti döntéshozatal és a stratégiai tervezés terén a digitális technológiák széles körű alkalmazása új lehetőségeket teremt a controlling számára. Az adatgyűjtés, elemzés és feldolgozás terén a technológiai fejlesztések lehetővé teszik a nagy mennyiségű adat hatékony kezelését és kihasználását. Az automatizáció és az üzleti intelligencia alkalmazása a controlling folyamatokban gyorsabb, pontosabb elemzést és jelentést tesz lehetővé, illetve hozzájárul a vezetők megbízhatóbb, megalapozottabb döntéstámogatásához. A digitalizáció egy adott vállalat méret fölött mindenképpen elengedhetetlen ahhoz, hogy a kollégák gyorsan hozzáférhessenek a szükséges információkhoz. Azonban a digitális újításokhoz kapcsolódó projektek költségesek és a bevezetésük is ideiglenesen több terhet ró a kollégákra. Ezért a megfelelő rendszer kiválasztásánál szükséges felmérni azt, hogy valóban olyan rendszer kerüljön bevezetésre, ami a vállalat érdekeit szolgálja. Továbbá nélkülözhetetlen a megfelelő projektmenedzsment rendelkezésre állása. Kijelenthető, hogy az automatizálás szüntet is meg munkahelyeket, de ezzel együtt újakat is teremt. A munkafolyamatok átalakulnak a digitális technológiai újítások következtében, az emberi gondolkodás- és látásmód szükségessége nem tűnik el, a digitális változás innovációs ereje megköveteli, hogy az emberek egy újfajta szemléletmóddal kezdjenek el gondolkodni. Ennek okán megváltoznak a controllerekkel szemben felállított kompetenciabeli követelmények is, nagyobb szerepet kap az informatikai tudás szükségessége a komplex üzleti környezet széleskörű ismerete mellett. Egy vállalat innovációs projektjének sikerességét tekintve nagyon sok múlik azon, hogy sikerül-e átállítani, jobb irányba terelni, módosítani a vezetők és a munkatársak gondolkodását, szemléletmódját. A cél az, hogy ne legyenek konzervatívak, nyissanak az innovatív változás, a megújulás felé. 
695 |a automatizáció 
695 |a controlling 
695 |a digitalizáció 
695 |a innováció 
695 |a üzleti intelligencia 
700 1 |a Kocsis Zoltán  |e ths 
700 1 |a Kresalek Péter  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54699/1/Nagy_Eszter_I5IQN0.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54699/2/Nagy%20Eszter_I5IQN0_titkost%C3%A1s.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54699/3/BA_O_Nagy_Eszter.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54699/4/BA_B_Nagy_Eszter.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54699/5/Nagy%20Eszter.pdf  |z Dokumentum-elérés