Üzleti teljesítménymérés a sportszervezetek esetében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard sport sportegyesület teljesítménycontrolling teljesítményelemzés üzleti elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54783 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54783 | ||
| 005 | 20240628103456.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Lovas Rebeka Anna | |
| 245 | 1 | 0 | |a Üzleti teljesítménymérés a sportszervezetek esetében |c Lovas Rebeka Anna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat témája az üzleti teljesítménymérés fontosságát vizsgálja a sportszervezetek kontextusában, különös tekintettel arra, hogy mennyire élvez prioritást ez a terület a különböző típusú sportszervezeteknél Magyarországon. A kutatás arra fókuszál, hogy a sportszervezetek milyen mértékben tartják fontosnak a tudatos gazdasági tervezést, és hogyan valósul meg ez a gyakorlatban. A dolgozat általánosan vizsgálja az üzleti teljesítménymérés jelenlétét a sportszervezetekben, és részletesen kitér egy futball-központú egyesületre, tekintettel futball meghatározó szerepére a magyar sportéletben. A témaválasztásom mögötti motivációm a sportmúltam és az egyetemi tanulmányaim során szerzett szakmai tapasztalatomban rejlik. A controllingra való szakosodásom és pénzügyi ismereteim révén ráébredtem, hogy a sportszervezetek gyakran túlzott hangsúlyt fektetnek a sportteljesítmény mérésére, miközben elhanyagolják az üzleti teljesítményt és annak hatásait. A sportszervezetek vezetőinek több figyelmet kellene fordítaniuk az üzleti teljesítményre, mivel az szorosan összefügghet a sportteljesítménnyel is. Az üzleti teljesítmény mérésének fontosságát a pénzügyi stabilitás fenntartásában és fejlesztésében, infrastruktúra erősítésében, versenyképesség növelésében, tehetségfejlesztésben és szponzori támogatás megszerzésében látom. A Balanced Scorecard (BSC) mutatószám-rendszerét választottam az üzleti stratégia és teljesítmény összekapcsolására, mivel rugalmas és ezáltal alkalmas a sportszervezetek speciális igényeire. Ennek alapján felállítottam több hipotézist, amelyeket vizsgáltam a dolgozatomban. A kutatás módszertanom szekunder és primer adatok felhasználásával építettem fel. A szekunder kutatás a szakirodalom áttekintésével kezdődik, amelyben a sportszervezetek típusai, a TAO rendszer, illetve a BSC áll a középpontban. A primer kutatásban anonim kérdőívet és mélyinterjút alkalmaztam. Az eredmények összegzése során következtetéseket vontam le és statisztikai táblák segítségével elfogadtam vagy elutasítottam az adott hipotézisem. A dolgozatomban összességében arra a következtetésre jutottam, hogy a magyar sportszervezeteknek fejlődniük kell az üzleti teljesítménymérés terén, és a BSC rendszere egy hatékony eszköz lehetne a stratégiai célok meghatározásában és nyomon követésében. Reményeim szerint a kutatás eredményei hozzájárulnak a sportszervezetek fejlődéséhez és iránymutatást nyújtanak az üzleti teljesítménymérés bevezetésére szándékozó szervezetek számára. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a sport | ||
| 695 | |a sportegyesület | ||
| 695 | |a teljesítménycontrolling | ||
| 695 | |a teljesítményelemzés | ||
| 695 | |a üzleti elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Radványi Rebeka |e ths | |
| 700 | 1 | |a Sisa Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54783/1/Lovas_Rebeka_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54783/2/BA_O_Lovas_Rebeka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54783/3/BA_B_Lovas_Rebeka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54783/4/Lovas%20Rebeka_BSCN_b%C3%ADr%C3%A1lat%20%C3%A9s%20k%C3%A9rd%C3%A9s.pdf |z Dokumentum-elérés |