Projektmenedzser motivációs eszközei a projekt team tagok teljesítményének javítása érdekében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 21. század gyógyszeripar projektciklus projektirányítás projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54971 |
| Kivonat: | Dolgozatom melynek címe, Projektmenedzser motivációs eszközei a projekt team tagok teljesítményének javítása érdekében, célja ismertetni a projektmenedzsment feladatát és jelentőségét. Dolgozatomban kitérek a projektek tagjaira és a rájuk háruló feladatokra, gondokra. Egy projekt folyamatát négy fázisát is bemutatni szándékozik dolgozatom. Ezek a következők: - projektindítás, - projekttervezés - projektvégrehajtás - projektzárás A projektek a projektmenedzser tartja irányítás alatt, így fontosnak találtam bemutatni a tanulmányok alapján a projektmenedzserek motivációs eszközeit. A források alapján az ösztönzésmenedzsment tudománya bizonyult hatékonynak, így ez alapján mutattam be a különböző motivációs eszközöket. Többek között McClelland elméletéről vagy Alderfer vagy Hackman és Oldham modellje is bemutatásra kerül. Vroom a folyamat elméletek egyik kimagasló kutatójának is elemzésre kerül az elmélete. Maslow piramis az egyik legelterjetebb tanulmány a az emberi szükségletek hierchiájáról. Az önmegvalósítás, önbecsülés, szociális szükségletek, biztonság, fiziológiai szükségletek az öt szint a piramisban, amelyekből dolgozatomban következtetéseket teszek. Maga a motiváció definiálása s elengedhetetlen, ha ki akarjuk deríteni, mi lehet a fő motiváló erő egy projekt csapattag számára. Számos tudományos cikk feldolgozásával modelleket, feltételezéseket mutatok be a motivációról. Dolgozatomban írok még a scrumról, amely egy agilis projektmenedzsment keretrendszer, amely értékek, elvek és gyakorlatok segítségével segíti a csapatokat munkájuk strukturálásában és irányításában. Bár a scrumot, amelyről beszélek, leggyakrabban szoftverfejlesztő csapatok használják, elvei és tanulságai a csapatmunka minden fajtájára alkalmazhatók. Későbbiekben említést teszek az emberi tényezőkről a munka világában. Rendkívül fontos a munkavállaló szempontjából, hogy megfelelő körülmények között végezhesse munkáját. Ugyanakkor az is elengedhetetlen, hogy minden eszköz rendelkezésére álljon a munkavégzéshez. Ezután az EUROAPI Hungary Kft.-t mutatom be. A projektmenedzsmentet a vállalatnál interjúk segítségével mutatom be, majd részletesen kielemzem az interjúk során kapott válaszokat, melyet végül egy összegzés keretein belül írok le dolgozatom végén. Levonom a következtetéseket és megállapításokat teszek az összefoglalásban. Mivel csak a céget vizsgáltam, így csak arról tudom a megállapításokat levonni. |
|---|