Fotovoltaikus rendszerek kontrollingja egy hazai nagyvállalat működéselemzésén keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controlling kontrolling stratégia stratégiai tervezés vállalati működés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54972 |
| Kivonat: | A fotovoltaikus szó jelentése a fényből elektromos feszültséget előállító, napelemként működő anyag, illetve folyamat. A napelemben működő fotovoltaikus cellák elektromos energiává alakitják a napfényt, így elérve a háztartások számára is hasznosítható formát.A mai dinamikusan változó gazdasági környezetben a vállalatoknak szembe kell nézniük az esetleges külső tényezőkkel és rugalmasan kell reagálniuk a változásokra, melyet számos stratégiai megközelítés segíthet. Az innováció bevezetésével lehetősége nyílik a vállalatnak arra, hogy versenyelőnyt szerezzen. Az innovatív megoldások segítségével eleget lehet tenni az új piaci igényeknek, melyek hosszú távon segítik a vállalatot abban, hogy folyamataiban és működésében is fenntartható legyen. A digitalizáció segítséget nyújt annak érdekében, hogy a vállalat hatékonyan működjön és javuljon a versenyképessége. Az Ügyfélorientált folyamatirányítási rendszer az összes érdekelt fél igényét szemmel tartja, ezzel reagálva a piaci változásokra.Az elemzésem fő célja, hogy meghatározzak olyan konkrét mutatószámokat, amelyek a következő üzleti évben a kitűzött célok meghatározását és annak megvalósítását segítik.Dolgozatomat két fő részre tagoltam, melynek elméleti bevezetése a vizsgált vállalat tevékenységének bemutatását követően, a vállalati döntéshozatal részeként mutatom be a kontrolling szakma izgalmas rejtelmeit. Ezután a témám egyik fő témáját ismertetem, a napelemes rendszereket, illetve az ezt befolyásoló külső tényezőket, melyek hatást gyakorolnak egy vállalat stratégiai céljainak kitűzésében.Ezt követően a vizsgált nagyvállalat hazai cégcsoportján keresztül betekintést nyújtottam a vállalat stratégiájába, illetve a vizsgált leányvállalaton belül tevékenykedő napelemes háztartási méretű kiserőművekkel foglalkozó osztály tevékenységébe. Dolgozatom elsődleges forrását a munkaadóm biztosította, továbbá az ott megszerzett tapasztalatok és mélyinterjúk képezik.A dolgozat a kontrolling területén gyakran alkalmazott, teljesítménymutatókon alapulóstratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési, ún. Balanced Scorecard módszerrel határoztam meg az optimális mutatószámokat a vizsgált vállalat stratégiai céljainak elérése érdekében.Ezt megelőzően azonban a stratégiai térkép segítségével állítottam össze az alanyként szolgáló vállalat kitűzött céljait. Ez nagy segítséget nyújtott a később használt módszer alkalmazásához, mely négy pont szerint vizsgálja a vállalat lehetőségeit.Összességében a kontrolling azért fontos egy vállalat életében, mert segít optimalizálni a pénzügyi folyamatokat és biztosítja az információ-ellátást a döntéshozatal érintettjei számára. A kontrolling alkalmazásával a vállalat képes hatékonyan és fenntarthatóan működni, valamint ellenőrzi, majd rendezi a felmerülő költségeket. A kontrolling tehát vállalati szinten kulcsfontosságú, mivel segíti a költséghatékony működést. |
|---|