Végcsomagolás folyamatfejlesztése és lean szemlélet a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | csomagolástechnika folyamatfejlesztés lean alapelvek projektelemzés projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/55069 |
| Abstract: | Az autóipar egy nagyon dinamikusan fejlődő iparágnak számít a világkereskedelemben, ami folyamatosan adaptálódik a vevői igényekhez és technológiai változásokhoz. A versenyképesség megtartása és a piac elvárásainak való megfelelés érdekében az autógyártó vállalatoknak folyamatosan fejleszteniük kell termelési folyamataikat és gyártási módszereiket. Az autóipari folyamatfejlesztés célja a hatékonyság növelése, a termelékenység javítása, a minőség biztosítása és a költségek csökkentése. Az innováció és az automatizáció folyamatos fejlődése lehetővé teszik az autógyártóknak, hogy új technológiákat alkalmazzanak a termelés során, például a robotizált gyártósorokat és az okosgyártás eszközeit, amik már a negyedik ipari forradalom részét képezik. Emellett a fenntarthatóság és a környezetvédelem is egyre fontosabb szerepet játszik az autóiparban és a világkereskedelemben egyaránt, emiatt a folyamatfejlesztés is ezen szempontok alapján történik. Az autóipari folyamatfejlesztés során alkalmazott eszközök és módszerek sokféle területet érintenek, mint például a gyártási folyamatok tervezése és optimalizálása, a minőségellenőrzés és biztosítás, a beszállítói kapcsolatok menedzselése, Just in Time termelés kialakítása, az alkatrészek raktározása, szállítása és az értékesítési folyamatok hatékonyabbá tétele. Az autógyártók számára a folyamatos fejlesztés nem csupán egy választás, hanem egy elengedhetetlen követelmény a piaci versenyképesség megtartásához. Záródolgozatomban a Premold termékek végcsomagolás fejlesztési projektjén keresztül fogom bemutatni az autóiparban kulcsfontosságú lean szemléletet, és a Bosch Production System-et. A Bosch Production System (BPS) egy folyamatoptimalizáló rendszer, aminek célja a veszteségek megszűntetése, és a munkafolyamatok megkönnyítése a nem értékteremtő folyamatok megszűntetésével. A BPS a projektmenedzsment és lean menedzsment eszközeinek keverékéből jött létre melyet a Bosch kézikönyvként használ az effektív értékteremtéshez. A hipotézisem, hogy a végcsomagolási projekt megfelel a BPS aktuális A3 módszertanának normáival, és hogy a projekt bevezetését követően eredményes maradt. |
|---|