A Lidl és a Tesco helyzetének alakulása a hazai FMCG piacon
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | diszkont élelmiszer fmcg fogyasztói igények fogyasztói szokások hipermarket kiskereskedelem Lidl piac Tesco verseny |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56129 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56129 | ||
| 005 | 20240920083712.0 | ||
| 008 | 240920suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szentirmai Ákos András | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Lidl és a Tesco helyzetének alakulása a hazai FMCG piacon |c Szentirmai Ákos András |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat a magyar FMCG piac változásait, jelenlegi helyzetét elemzi a két hazai főszereplő, a Lidl és a Tesco mára eldőlt versenyén keresztül. A hazánkban való megjelenésétől fogva hosszú évekig piacvezető pozícióban lévő Tesco-t a Lidl 2022-re nagyjából minden mutatóban megelőzte. A két hálózat meglehetősen eltérő stratégiát folytat, hiszen előbbi alapvetően hipermarketként működik, utóbbi pedig egy diszkontlánc. A fogyasztói szokások és igények változásai egyértelműen nem a Tesco-nak kedveznek, aki emiatt több lépést is tett az utóbbi évek során (áruházak átalakítása, üzlethelyiségek bérbeadása), hogy alkalmazkodni tudjon a jelenlegi trendekhez. A vásárlók számára mára kevésbé vált fontossá a széles választék, a Tesco korábbi fő előnye, mivel fogyasztók egyre inkább törekednek a gyors és egyszerű vásárlásra, aminek a Lidl szinte tökéletesen megfelel. Az egyszerű kialakítású és elrendezésű, hatékony logisztikával működő üzletlánc egyedi akcióival, és jó minőségű saját márkáival egyre növekvő népszerűségnek örvend a vásárlók körében. A Tesco számára az online értékesítés sem jelent előnyt a Lidl stratégiájával szemben, mivel egyelőre bonyolult logisztikával, veszteségesen működik. A primer kutatásból pedig kiderül, a fogyasztók nem is veszik figyelembe ezt a lehetőséget a két áruház közötti választáskor. A dolgozat szerzője úgy gondolja, a Tesco legfőbb esélye a versenyben maradásra az online értékesítés optimalizálása, ám az idő és az aktuális trendek nem a Tesco-nak dolgoznak. | |
| 695 | |a diszkont | ||
| 695 | |a élelmiszer | ||
| 695 | |a fmcg | ||
| 695 | |a fogyasztói igények | ||
| 695 | |a fogyasztói szokások | ||
| 695 | |a hipermarket | ||
| 695 | |a kiskereskedelem | ||
| 695 | |a Lidl | ||
| 695 | |a piac | ||
| 695 | |a Tesco | ||
| 695 | |a verseny | ||
| 700 | 1 | |a Dávid Gábor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kopcsay Dr. László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56129/1/Szentirmai_%C3%81kos_IBW5XZ_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56129/2/Szentirmai%20%C3%81kos%20k%C3%BCls%C5%91%20konzules%20b%C3%ADr%C3%A1lata.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56129/3/2024.%20Szakdolgozat%20Szentirmai%20%20BSC.pdf |z Dokumentum-elérés |