A méhészet, mint üzlet Stratégiai tervezés és végrehajtás
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 21. század kis- és középvállalkozás - KKV marketing stratégia stratégia kiépítés vállalkozás marketingstratégiája |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56412 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56412 | ||
| 005 | 20240920084358.0 | ||
| 008 | 240920suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Balasi Levente Ádám | |
| 245 | 1 | 2 | |a A méhészet, mint üzlet |b Stratégiai tervezés és végrehajtás |c Balasi Levente Ádám |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A méhészet fontos szerepet játszik a globális élelmiszerbiztonságban, mivel a méhek kulcsfontosságú szereplői a növények beporzásának. Azonban a méhészeti vállalkozások indítása komplex feladat, amely számos kihívással jár, beleértve a megfelelő méhészeti gyakorlatok elsajátítását, a piacra lépés stratégiájának kidolgozását, és a fenntarthatóság biztosítását.Manapság a méhészek számos kihívással szembesülnek. Az alacsony mézárak és az időjárás változások, mint például a hosszabb száraz időszakok és a hirtelen hőmérséklet-változások, negatívan befolyásolják a méhek egészségét és a méztermelést.CélkitűzésA szakdolgozat célja, hogy kidolgozzon egy átfogó üzleti tervet a méhészeti vállalkozásom számára, amely jelenleg egy kis hobbi méhészet. A motivációm, hogy saját méhes vállalatot hozzak létre, amely nem csak gazdaságilag sikeres, hanem hozzájárul a helyi közösséghez és a globális élelmiszerbiztonsághoz is.Hosszú távú célom, hogy a vállalkozásom növekedjen és virágozzon, miközben fenntartom a méhek egészségét és jólétét. Szeretném, ha a vállalkozásom hozzájárulna a méhészeti iparág fejlődéséhez, és példaként szolgálna más kezdő méhészek számára.Ez a szakdolgozat bemutatja a vállalkozásom stratégiai tervét, amely magában foglalja a termékfejlesztést, a marketinget, a pénzügyi tervezést és a műveleteket. A terv célja, hogy segítsen nekem átmenetelni a hobbi méhészettől a teljes mértékben működő méhészeti vállalkozásig.Vezetői összefoglalóA vállalat egy újonnan alapított méhészet, amely magas minőségű, gyógynövényekkel dúsított mézeket és méhészeti termékeket kínál. Célja, hogy kiváló minőségű termékekkel hozzájáruljon a fogyasztók egészségéhez és jólétéhez. A vállalat elkötelezett amellett, hogy fenntartható gyakorlatokat alkalmazva, környezetbarát termékeket állítson elő, tiszteletben tartva a természetet és előmozdítva a helyi termékek használatát.A vállalat fő termékei a gyógynövényes mézek, amelyek közé tartozik a propoliszos, lépes és különböző gyógynövényekkel kevert mézek. A termékek prémium kategóriába pozícionáltak, célzottan az egészségtudatos fogyasztók számára. A termékpaletta további elemei közé tartoznak a pollen, és propolisz alapú termékek.A piaci elemzések során megvizsgáltam a mézpiac aktuális helyzetét, a versenytársakat, és a fogyasztói preferenciákat. A SWOT-analízis révén feltártam a vállalkozás erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, míg a PESTEL-analízis segítségével a külső környezeti tényezőket értékeltem.A piacra jutási stratégia a differenciálásra épül, kiemelve az egyedi, gyógynövényekkel dúsított mézeket és a fenntartható folyamatokat. A cél az, hogy a termékeket prémium kategóriában pozícionálja, kihasználva az egészségtudatosság növekvő trendjét. A marketingstratégia két demográfiai csoportra összpontosít: az idősebb generációra és a diákokra, akik különböző kommunikációs üzenetekkel érhetők el.A pénzügyi stratégia az alacsony kezdeti költségekre és a gyors megtérülésre összpontosít. Az árazási politika a prémium kategóriát tükrözi, mely magasabb árrés biztosítását célozza meg, miközben figyelembe veszi a piaci árérzékenységet. A vállalat kezdeti finanszírozása saját forrásokból történik, a növekedési fázisban pedig a nyereségesség növelése és a piaci részesedés bővítése a cél. | |
| 695 | |a 21. század | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a stratégia kiépítés | ||
| 695 | |a vállalkozás marketingstratégiája | ||
| 700 | 1 | |a Fülöp Ákos |e ths | |
| 700 | 1 | |a Renner Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56412/1/Balasi_Levente_%C3%81d%C3%A1m_SRFOKN_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56412/2/avdhA7-db009dbc-fbab-4736-b65b-1483c169cb4b.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56412/3/B%C3%8DR%C3%81LAT.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56412/4/Balasi_Levente_biralat.pdf |z Dokumentum-elérés |