Vállalkozások - családi vállalkozás
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | vállalatkezelés vállalkozási típusok vállalkozások vállalkozások ellenőrzése vállalkozói vagyon |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56764 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56764 | ||
| 005 | 20241003134334.0 | ||
| 008 | 241003suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szélyes Róbert | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vállalkozások - családi vállalkozás |c Szélyes Róbert |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témájának a családi vállalkozásokat választottam, ugyanis régóta érdeklődöm a téma iránt, a környezetemben számos kisebb családi vállalkozás működését látom, ismerem a tulajdonosaikat. A felsőfokú szakképzésen elsajátított ismeretek pedig még inkább megerősítettek abban, hogy mélyebben is beleássam magam a témába. Ráadásul a családi vállalkozás helyzetét és nemzetgazdaságban betöltött szerepét nem csak én tartom fontosnak, hanem az Európai Parlament is többször méltatta őket, egyenesen úgy fogalmazva, hogy a családi vállalkozások szerepe nélkülözhetetlen az európai és a nemzeti piacokon is egyaránt, mivel jelentős szerepük van a társadalmi és gazdasági fejlődésben, a munkanélküliség elleni harcban. A sikeres generációváltások pedig hozzájárulnak ahhoz, hogy többgenerációs vállalkozások jöjjenek létre, melyek erősítik a gazdaság stabilitását. A családi vállalkozások méretük szerint zömében a kis- és középvállalkozások körébe tartoznak, ezen belül pontos számukról azonban nem állnak rendelkezésünkre megbízható adatok, de feltehetően Európában arányuk 70-80% közé tehető. Dolgozatomban bemutatom ezeknek a hazai családi vállalkozásoknak a helyzetét, gazdasági szerepét és a vállalkozás általános fejlődési ciklusait. Hazai viszonylatban óriási problémát jelent az, hogy a vsaládi vállalkozások átadása nem megy végbe megfelelően, valamint az is, hogy sok esetben egyszerűen nincs is kinek átadni a stafétabotot. A fő probléma az, hogy több szinten kell a vezetőnek egyszerre helytállnia, az anyagi-, az érzelmi- és a családdinamikai kérdéseket is kezelnie kell. Ráadásul magának a generációváltásnak a folyamata is sokszor széthúzást generál a tagok között, és úgy kellene megerősíteni a vállalkozást, hogy közben a családi összetartozás se sérüljön. Szakdolgozatomban ezért részletesen kifejtem a generációváltás kérdését, azt, hogy milyen potenciális problémák merülhetnek fel az utódlás során, valamint azt is, hogy hogyan célszerű kezelni a családi vállalkozásban fellépő konfliktusokat. A szakirodalmi elemzés mellett egy primer kutatást is végzek, melynek keretein belül interjút készítek egy családi vállalkozás vezetőjével. Az interjú segítségével felmérem, hogy hogyan hatnak a család és az üzlet konfliktusai a családi vállalkozásra, tervezik-e tudatosan a generációváltást, valamint azt, hogy a tulajdonos szerint milyen nehézségeken kellett átmennie az elmúlt időszakban vállalkozásának. | |
| 695 | |a vállalatkezelés | ||
| 695 | |a vállalkozási típusok | ||
| 695 | |a vállalkozások | ||
| 695 | |a vállalkozások ellenőrzése | ||
| 695 | |a vállalkozói vagyon | ||
| 700 | 1 | |a Bancsik György |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56764/1/Szakdolgozat%20%281%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56764/2/Bbiralat-Sz%C3%A9lyes%20R%C3%B3bert.pdf |z Dokumentum-elérés |