A generációs diverzitás hatékony vezetői kezelése egy szervezeten belül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | Generációs diverzitás kommuniláció konfliktuskezelés munkahelyi attitűd vezetői stílusok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57205 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57205 | ||
| 005 | 20250312111356.0 | ||
| 008 | 250312suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Benedek Panna | |
| 245 | 1 | 2 | |a A generációs diverzitás hatékony vezetői kezelése egy szervezeten belül |c Benedek Panna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A munkahelyeken jelen lévő generációs sokszínűség egyre nagyobb jelentőséggel bír a modern munkaerőpiacon. A dolgozat célja, hogy bemutassa a különböző generációk közötti eltéréseket, és olyan vezetési, kommunikációs, valamint konfliktuskezelési stratégiákat dolgozzon ki, amelyek elősegítik a hatékony együttműködést és a munkahelyi elégedettséget. A dolgozat központi kérdései: Hogyan kezelhetők hatékonyan a generációs különbségek egy multigenerációs munkahelyi környezetben? Milyen vezetési és kommunikációs stratégiák segítenek a generációs diverzitás kihasználásában? Hogyan formálják a különböző generációk értékei és preferenciái a munkahelyi kultúrát? A dolgozat hipotézisei: Az Y és Z generáció nagyobb mértékben preferálja a rugalmas munkavégzési lehetőségeket, mint az X generáció és a Baby Boomerek. A Baby Boomerek és az X generáció nagyobb hangsúlyt fektetnek a munkahelyi stabilitásra és a hosszú távú karrierépítésre. A különböző vezetési stílusok eltérő hatást gyakorolnak az egyes generációk munkahelyi elkötelezettségére és teljesítményére. A dolgozatban használt kutatási módszerek: A kutatás kvalitatív interjúkra és szakirodalmi elemzésekre támaszkodik, amelyek segítségével feltárhatók a generációk közötti eltérések és az azokból eredő kihívások. Az eredmények alapján konkrét ajánlások készültek a szervezeti kultúra fejlesztésére és a vezetési stratégiák finomhangolására. A dolgozat főbb megállapításai: A generációk eltérő értékei és kommunikációs stílusai gyakran vezethetnek konfliktusokhoz, de egyúttal lehetőségeket is rejtenek az innováció és kreativitás ösztönzésére. A rugalmas, transzformációs vezetési stílus segíti az Y és Z generáció fejlődését, míg az idősebb generációk stabilitást igényelnek. A mentorálás és coaching hatékony eszközök a generációk közötti tudásmegosztás elősegítésére. A dolgozat gyakorlati javaslatokat fogalmaz meg a generációs különbségek kezelésére, kiemelve a rugalmas vezetési megközelítéseket, a megfelelő kommunikációs stratégiák kialakítását, valamint a szervezeti kultúra fejlesztését a harmonikus együttműködés érdekében. | |
| 695 | |a Generációs diverzitás | ||
| 695 | |a kommuniláció | ||
| 695 | |a konfliktuskezelés | ||
| 695 | |a munkahelyi attitűd | ||
| 695 | |a vezetői stílusok | ||
| 700 | 1 | |a Czeglédi Dr. Csilla |e ths | |
| 700 | 1 | |a Nagy Barbara |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57205/1/A%20gener%C3%A1ci%C3%B3s%20diverzit%C3%A1s%20hat%C3%A9kony%20vezet%C5%91i%20kezel%C3%A9se%20egy%20szervezeten%20bel%C3%BCl.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57205/2/Biralati-belso-biralo-BP.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57205/3/Szakdolgozat_biralat_Benedek_Panna.pdf |z Dokumentum-elérés |