A vezetők és a csapat közötti kapcsolat a Stiefel Kft-ben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | motiváció munkahelyi vezetés munkahelyi viszonyok munkakörnyezet munkamotiváció stresszkezelés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57518 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57518 | ||
| 005 | 20250325112452.0 | ||
| 008 | 250325suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nyéki Anissza Petra | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vezetők és a csapat közötti kapcsolat a Stiefel Kft-ben |c Nyéki Anissza Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A kutatásom célja az volt, hogy feltárjam azokat a tényezőket, amelyekkel a Stiefel Kft hatékonyan növelheti a munkavállalói elégedettséget és motivációt, mérsékelheti a stresszt, valamint támogathatja a pozitív csapatdinamika és teljesítmény kialakulását. A kutatásom során kvalitatív és kvantitatív módszerek kombinációit alkalmaztam. Ez interjú és személyes megfigyelés formájában valósult meg. Strukturált interjút alkalmaztam, mert ez segített feltárni a belső munkahelyi- és egyéni érzelmi tényezőket egyaránt. Az interjúk lehetőséget adtak, hogy mélyebb betekintést kapjak a Stiefel Magyarország Kft vezetési stílusába, a vezetők és a csapat közötti kapcsolatba. A témával kapcsolatban megállapítható az a tény, hogy egy szervezet életében kiemelt szerepet kell kapjon az elégedettség, motiváció, a karrierfejlődés lehetősége, a mentális higiénia fenntartása, a stressz megfelelő kezelése és a vezetők és a csapat közötti kapcsolat jó minősége. Ezeknek a meglétével egy vállalat képes megfelelő munkahelyi légkört kialakítani, ahogy ez a Stiefel Magyarország Kft-nek sikerült is. Kiderült az is, hogy érdemes, ha a vezetőség meghallgatja az alkalmazottjainak a véleményét egy döntés meghozatala előtt, mert mások külső meglátásai ráébreszthetik a vezetőket olyan fontos dolgokra, amikre ők nem is gondoltak volna és ez befolyásolni képes a döntést. Lehet meg se hozzák vagy pedig másképp hozzák meg. Ezeket a megállapításokat a konklúzió részben foglaltam össze. Javaslatot tettem arra, hogy mi az amiben a Stiefel Magyarország Kft javíthatna. Ide tartozik a: munka-magánélet közötti egyensúly kiegyenlítése vezetői körben, coaching újra bevezetése, transzparens kommunikáció bevezetése (az információkat ne tényszerűen közöljék a csapattal), munkaerő-létszám bővítése. A kutatás eredményei rávilágítottak arra, hogy a Stiefel Magyarország Kft erősségei mellett van tér a fejlődésre is, különösen a vezetés és kommunikáció terén. Az ajánlott fejlesztések kölcsönözhetnek még kiegyensúlyozottabb és jó munkakörnyezet megtremtéséhez. | |
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a munkahelyi vezetés | ||
| 695 | |a munkahelyi viszonyok | ||
| 695 | |a munkakörnyezet | ||
| 695 | |a munkamotiváció | ||
| 695 | |a stresszkezelés | ||
| 700 | 1 | |a Dobó Dr. Róbert |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57518/1/Projektmunka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57518/2/KM%20FOSZK%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap%20DR%20-%20Ny%C3%A9ki%20Anissza%20Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |