Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft. értékesítési csatornájának elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | 7P modell cégelemzés értékesítési csatorna makro környezet takarmányok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57577 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57577 | ||
| 005 | 20250325112550.0 | ||
| 008 | 250325suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Jaross Marcell | |
| 245 | 1 | 0 | |a Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft. értékesítési csatornájának elemzése |c Jaross Marcell |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft. a Bonafarm Csoport tagjaként a régió egyik legnagyobb vertikálisan integrált élelmiszergazdasági vállalata. Küldetése, hogy fenntartható módon, gazdaságosan állítson elő egészséges élelmiszereket, miközben a Bábolna Brand minőségét és megbízhatóságát erősíti. A vállalat kiemelt figyelmet fordít a környezeti hatások minimalizálására, például a karbonlábnyom csökkentésére. Az értékteremtés folyamatos növelése érdekében a cég célja, hogy megfeleljen a megváltozott vevői igényeknek, és környezettudatos termelésével hozzájáruljon a fenntarthatóbb világ eléréséhez.A vállalat értékesítési stratégiája a 7P marketingmix alapelveit követi, amely biztosítja a megfelelő termék, idő, vevő, hely, mennyiség, minőség és ár biztosítását. Az értékesítési piac összetettségét figyelembe véve, szegmens specifikus stratégiát alkalmaznak, különösen a prémium termékkategóriák, mint a premixek és koncentrátumok piaci jelenlétének erősítésére. A 2024-es év stratégiai céljai között szerepel a piacvezető pozíció fenntartása, a fenntarthatósági célok elérése, valamint a gyártói brand erősítése mind partneri, mind fogyasztói oldalon. Emellett fontos prioritás a szakmai tudás megosztása és mentorképzési programok indítása is.A Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft. sikeres működéséhez elengedhetetlen a makro- és mikrokörnyezeti tényezők folyamatos elemzése. A STEEP elemzés segíti a vállalatot a társadalmi, technológiai, gazdasági, környezeti és politikai hatások megértésében. A társadalmi környezetben a takarmányipar szembesül a munkavállalók elöregedésével és a fiatal utánpótlás hiányosságaival, de a mezőgazdasági szakképzés és gyakornoki programok elősegíthetik a generációváltást. A technológiai környezetben a precíziós mezőgazdaság és az automatizált rendszerek térnyerése növeli a termelés hatékonyságát, míg a vállalat a fejlesztéseit a modern elvárásoknak megfelelően végez.A termelési költségek ingadozása és a piaci túlkínálat miatt kulcsfontosságú a beszerzési politika hatékony kezelése. A környezeti hatások, mint az extrém időjárás, a minőségi alapanyagok elérhetőségét befolyásolják, így a vállalat az alternatív alapanyagok, például rovarfehérje bevezetésére összpontosít. Politikai és jogi szempontból az EU és hazai előírások, mint a takarmánybiztonság és az állatjólét, szigorú szabályozásokat diktálnak, melyeket a vállalat minden szinten betart. A környezetvédelmi és agrárpolitikai döntések befolyásolják a cég működését, különösen az EU támogatások révén.A Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft. SWOT analízise szerint a vállalat erősségei közé tartozik a több évtizedes tapasztalat és a vertikális integráció, amely piaci stabilitást biztosít. Az értékesítési csatornák kulcsfontosságúak a termékek és szolgáltatások sikeres eljuttatásában a fogyasztókhoz. Az értékesítési csatornák funkciói közé tartoznak a tranzakciós, logisztikai és áruforgalmat segítő feladatok, amelyek a termék fizikai mozgatásától kezdve a pénzügyi és információs áramlásig terjednek. A vállalatok értékesítési stratégiája meghatározza a piacon való jelenlétüket és az értékesítési csatornák tervezését, amelyek biztosítják a sikeres piaci pozicionálást és a versenyképességet. A Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft. példáján keresztül az értékesítési csatornák széles skáláját alkalmazzák, figyelembe véve a piaci igényeket és a vállalat sajátos értékesítési modelljét.A mélyinterjúk során a Bonafarm-Bábolna Takarmány értékesítési csatornáira vonatkozóan a cég vezetői részletes információkat osztottak meg, amelyek segítenek jobban megérteni a vállalat működését és piaci helyzetét. | |
| 695 | |a 7P modell | ||
| 695 | |a cégelemzés | ||
| 695 | |a értékesítési csatorna | ||
| 695 | |a makro környezet | ||
| 695 | |a takarmányok | ||
| 700 | 1 | |a Kasza Lajos |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57577/1/Jaross_Marcell_projektmunka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57577/2/Jaross%20Marcell%20KM%20FOSZK%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap.pdf |z Dokumentum-elérés |