A HR digtális ugrása a családi vállalkozásból nagyvállalattá alakult Hunland Cégcsoportnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Final Paper |
| Kulcsszavak: | digitalizáció digitalizálás - digitalizáció HR humánerőforrás innováció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57835 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg57835 | ||
| 005 | 20250718095834.0 | ||
| 008 | 250718suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Gruberné Bán Bernadett | |
| 245 | 1 | 2 | |a A HR digtális ugrása a családi vállalkozásból nagyvállalattá alakult Hunland Cégcsoportnál |c Gruberné Bán Bernadett |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Final_paper | ||
| 520 | 3 | |a A dolgozat összefoglalása:A digitalizáció és a digitális transzformáció napjainkban kiemelkedően fontos szerepet játszik a vállalatok fejlődésében és fenntarthatóságában. Ez különösen igaz a nagyvállalatokra, amelyek számára elengedhetetlen, hogy e területeket prioritásként kezeljék, és hatékony lépéseket tegyenek az üzleti sikerek érdekében, hiszen a lemaradások későbbi behozása nehézségeket okozhat. A Hunland Cégcsoport életében a digitális folyamatok kulcsszerepet játszottak abban, hogy a kis családi vállalkozásból középvállalkozáson át nagyvállalattá nőjön. Az elmúlt években ezek a megoldások különösen a HR terület és más divíziók működésének támogatásában mutatkoztak meg. Szakdolgozatom két nagyobb részből épül fel. A szakirodalom bemutatása részben kitérek a digitalizáció, és a hozzá kapcsolódó fogalmak értelmezésére, digitalizációs technológiák szerepére, a digitális ugrás és a növekedés közötti kapcsolatot vizsgálom, a digitalizációs transzformáció akadályait és kihívásait járom körül a nagyvállalatok tekintetében. Kitérek a digitalizáció előnyeire és kihívásaira HR irányból, majd az agrár- és logisztikai szektort vizsgáltam digitalizációs aspektusból. A digitalizációs átállás minden cég számára kihívás. Dolgozatomban a GE-t hoztam példának, végig követve az ő digitalizációs átállásukat. A vállalatok életében különböző cikkek, kutatások alapján figyeltem meg a digitális transzformáció aktuális trendjeit és folyamatát. A másik nagy részben primer kutatásom témájaként a digitalizációs ugrás- rendszerek bevezetése, integrációs lehetőségeket vizsgáltam a Hunland cégcsoportnál. A kutatásom célja annak feltárása, hogy a Hunland Cégcsoport HR igazgatóságán, valamint a termelési és logisztikai divíziókban már bevezetett, vagy bevezetni tervezett digitális rendszerek közül mi az, ami működik, mi az, ami nem, és mi akadályozza - hogyan lehet integrálni, és milyen tényezők befolyásolták a bevezetésüket. Kutatási kérdésem arra irányult, hogy egy integrált rendszer bevezetése milyen mértékben támogathatná a cégcsoport digitalizációs folyamatait, különös tekintettel a HR-re. Emellett a termelési és logisztikai rendszerek bevezetésének tapasztalatait is elemeztem, amelyek szintén jelentős mértékben hozzájárultak a Hunland digitális fejlődéséhez. Kutatásom megkezdésekor tudatosan választottam ki azt a 6 fő vezetőt, vagy digitalizációs rendszerek bevezetésében érintett szereplőt, akik a digitalizáció és digitalizációs transzformáció kapcsán a cégcsoportban HR, termelési vagy logisztikai területen úttörők, vagy pozíciójukból adódóan részt vállalnak ebben a folyamatban. Kulcsfontosságú szempont volt számomra, hogy a résztvevők különböző területeken, pozíciókban és tapasztalati háttérrel rendelkezzenek, így biztosítva, hogy kutatásom témáját széleskörű és mélyreható módon tudjam feltárni. Célom az volt az interjúkon feltett 15 kérdés kapcsán, hogy a cégcsoport HR digitalizációs ugrását a társterületeket bevonva – termelés, fejlesztés, logisztika, IT – többféle nézőpontból vizsgálhassam meg, és a cégcsoport integrációs törekvéseit kutassam. Kutatási eredményeim azt mutatják, hogy a digitalizációs átállás és az integráció ott történt meg, ahol lehetőség nyílt rá, és a jövőben további integrációk várhatók, mivel a kutatási eredmények szerint ezeknek kulcsszerepük lehet a hatékony működésben, a piaci előny megtartásában, és a mesterséges intelligencia adta lehetőségek kihasználásában. A legnagyobb akadályok közé tartozik az emberek változással szembeni ellenállása és az átgondolt stratégiai vezetés hiánya. A sikeres digitalizációhoz és digitalizációs transzformációhoz elengedhetetlen a megfelelő kommunikáció, a munkavállalók oktatása és az innovációk tudatos, koordinált kezelése a stratégiai szemlélet mellett. | |
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a digitalizálás - digitalizáció | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a humánerőforrás | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 700 | 1 | |a Csizmadia Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Ottilia Stefán |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57835/1/Grubern%C3%A9%20B%C3%A1n_Bernadett_JLX27T.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57835/2/SZTK_O_Grubern%C3%A9%20B%C3%A1n_Bernadett.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57835/3/Gruberne_Ban_Bernadett.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/57835/4/Szakdolgozat%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |