"Egy Vagon stratégia" kialakítása a Magyar Vagon cégcsoportban, fókuszban a beszállítói minőségbiztosítás
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Záródolgozat |
| Kulcsszavak: | adatfeldolgozás adatgyűjtés gazdasági számítások gazdaságossági elemzés szakirodalmi kutatás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57841 |
| Kivonat: | ÖsszefoglalásA szakdolgozat célja annak vizsgálata, hogy egy több telephelyen működő ipari vállalatcsoport esetében gazdaságosan működtethető-e hosszú távon a szolgáltató központi (SSC) modell, különösen a beszállítói minőségbiztosítás (SQA) integrálása során. A kutatás aktualitását a Magyar Vagon Business Solutions Kft. (MVBS) 2024-es létrehozása adja, amely 2025-ben integrálta az SQA funkciót.A dolgozatban kvantitatív és kvalitatív módszereket alkalmaztam. A MÁV Szolgáltató Központ Zrt. pénzügyi elemzése igazolta, hogy az SSC modell ipari környezetben stabil és fenntartható lehet. Az öt telephely vezetői körében végzett kérdőíves felmérés alapján összeállított szolgáltatási katalógus szerint jelentős az igény a központosított SQA-ra, különösen a gyors reakcióidő és a rendszeres auditok tekintetében.A pénzügyi elemzés szerint az 5 fős SQA szervezet kapacitása kezdetben nem elegendő, az első évben üzemi veszteséggel számolhatunk, a fedezeti hányad sem éri el a fenntarthatósági küszöböt. Ugyanakkor fejlesztésekkel és árstratégiai változtatásokkal hosszabb távon biztosítható a gazdaságos működés.A kutatás eredményei alapján megállapítható, hogy az SQA integrálása SSC-modellbe sikeresen megvalósítható, ha részletes tervezés, adaptív működés, szolgáltatási transzparencia és aktív belső kommunikáció kíséri. A dolgozat elméleti és gyakorlati ajánlásokkal segíti az MVBS-t az SQA fenntartható működtetésében. |
|---|