Egy B2B kozmetikai vállalat B2C piacra lépésének lehetőségei és kihívásai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | B2B B2C belső vállalati folyamatok kiskereskedelem kommunikáció kozmetikai cikkek Magyarország marketing nagykereskedelem |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58064 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58064 | ||
| 005 | 20250923125531.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bozóki Dorka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy B2B kozmetikai vállalat B2C piacra lépésének lehetőségei és kihívásai |c Bozóki Dorka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ABSZTRAKT A globális és hazai kozmetikai piac az elmúlt években jelentős szerkezeti átalakuláson ment keresztül. A digitalizáció, a fogyasztói tudatosság növekedése és az online csatornák térnyerése új kihívások elé állította a vállalatokat, különösen azokat, amelyek eredetileg kizárólag B2B modellben működtek. Ezekre a tendenciákra reflektálva dolgozatom egy B2B kozmetikai vállalat B2C piacra belépésének lehetőségeit és kihívásait vizsgálja. A szakirodalmi áttekintés során nyilvánvalóvá vált, hogy napjainkban a márkák nem pusztán termékek összességeként jelennek meg, hanem érzelmi kapcsolódási pontként a fogyasztók számára. Ahogy Papp-Váry Árpád is miatt: „a márkákhoz nem racionálisan, hanem emberi érzelmekkel viszonyulunk” (Papp-Váry, 2021, p. 9.). A B2C piacra lépés tehát nem csak értékesítési, hanem mélyebb érzelmi kötődést igény-lő kommunikációs feladatot is jelent. A dolgozatban végzett összehasonlító vizsgálat igazolja, hogy azok a vállalatok, amelyek képesek érzelmekre és átgondolt stratégiákra alapozni a fogyasztói kapcsolataikat, hosszabb távon stabilabb piaci pozíciót érhetnek el. Ezt a felismerést Achenbaum gondolata is alátámasztja, aki szerint ,,a márkát a márkázatlan tömegterméktől a fogyasztói érzékelések és érzelmek összessége különbözteti meg, tartalmazza a termék tulajdonságait, a már-kanevet és a mögötte álló vállalatot” (Papp-Váry, 2021, p. 9.). Dolgozatom eredményei azt támasztják alá, hogy egy jól előkészített, stratégiai alapokon nyugvó hibrid modell lehetőségeit a vállalat piaci pozíciójának megerősítésére, a márkahűség növelésére, valamint a vásárlói bázis kiszélesítésére. Csak hangsúlyoztam, hogy a siker kulcsa nem pusztán a termékekben, hanem az érzelmekre építő, hiteles kommunikációban rejlik, amely hosszú távon képes valódi márkaértéket teremteni. | |
| 695 | |a B2B | ||
| 695 | |a B2C | ||
| 695 | |a belső vállalati folyamatok | ||
| 695 | |a kiskereskedelem | ||
| 695 | |a kommunikáció | ||
| 695 | |a kozmetikai cikkek | ||
| 695 | |a Magyarország | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a nagykereskedelem | ||
| 700 | 1 | |a Dr. Hyross Krisztina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Zelena Dr. habil András |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58064/1/Egy%20B2B%20kozmetikai%20v%C3%A1llalat%20B2C%20piacra%20l%C3%A9p%C3%A9s%C3%A9nek%20lehet%C5%91s%C3%A9gei%20%C3%A9s%20kih%C3%ADv%C3%A1sai%20-%20Boz%C3%B3ki%20Dorka%20-%20MRZ1BY.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58064/2/BozokiD_szakdolgozat_ertekeles.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58064/3/opp_B2B_Bozoki.pdf |z Dokumentum-elérés |