Emberi erőforrás tervezése a Nonprofit szervezetek esetében különös tekintettel a rehabilitációs foglalkoztatású intézményekben
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment humánkontrolling kontrolling megváltozott munkaképesség nonprofit szervezet(ek) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58342 |
| Abstract: | Az emberi erőforrás jelenléte és annak tervezése elengedhetetlen a gazdasági életben, a kis vállalkozásoktól kezdve a nagyokig mindenhol megjelenik különböző formában és szerkezetben. Szakdolgozatomban éppen ezért igyekeztem minél jobban elsajátítani és bemutatni az emberierőforrással kapcsolatos ismereteket. Úgy gondolom, hogy ez a téma egy igen aktuális és nagy volumenű területet foglal magába. Szakdolgozatom első részében áttekintésre kerülnek az emberierőforrás-gazdálkodáshoz kötődő alapvető fogalmak, valamint fejlődésének története, melyek megalapozzák a későbbi ismereteket, ezzel is segítve könnyebb megértésüket. Ezt követően ez emberi erőforrás és a kontrolling kapcsolata kerül bemutatásra, melyen belül megismerhetőek a kontrolling feladatai, területei, a vállalatirányítási mutatószámrendszerek és mérési technikák. A kontrolling bemutatását követően betekintést engedek a kontrolling tevékenységi körébe tartozó emberierőforrás tervezés rejtelmeibe, amelynek keretében az olvasó a tervezés szintjeiről, idősávjáról, az egyes időszakok idejéről, sajátosságairól, valamint az elvégzendő, vizsgálandó feladatokról informálódhat. Ezt kiegészítve néhány, népszerűbb mutatószám ismerhető meg a következő alfejezetben. Ahogyan a kontrolling, úgy az etika is kapcsolatban áll az emberierőforrás tervezéssel. Ebből kifolyólag az emberierőforrás-gazdálkodás utolsó alfejezetében kifejtésre kerül az etika megjelenése az egyes emberierőforrás-menedzsment területek esetében. Szakdolgozatomban az általános áttekintés mellett fontosnak tartottam a nonprofit szektor hazai, illetőleg nemzetközi viszonylatban történő bemutatását, valamint a témából is adódóan, a korábbiakban ismertetett szakirodalom alapján készítettem egy általam hasznosnak vélt mérési javaslatot, majd röviden kitértem a nonprofit szervezetek marketing menedzsment vonatkozásaira és az adózási kötelezettségére is. A nonprofit szektor szerteágazó területet lát el, melyből az egyik, véleményem szerint kevés figyelmet kapó szegmens a megváltozott munkaképességűeket foglalkoztató rehabilitációs intézmények. Ebből kifolyólag szakdolgozatomban erre a területre is igyekeztem fókuszt helyezni és az általános ismereteken túl humánerőforrás-menedzsment szempontból is megközelíteni. Érdekes volt összehasonlítani, hogy az általánosságban értelmezhető menedzsment funkciók, kontrolling eszközök, valamint a tervezés és a mutatószámok ebben a szegmensben milyen egyedi tartalommal és formával bírnak. Számomra a szakdolgozatom folyamán a legizgalmasabb a saját kutatás volt, amelyben megismerhettem nonprofit szervezeteket, működésüket, történetüket. Lehetőségem nyílt négy szervezettel, azon belül is 6 emberrel interjút készíteni, amelyek mind különböző területet látnak el, mindemellett pedig egyedi finanszírozással és struktúrával rendelkeznek. Kutatásom komplexitását továbbá az is segítette, hogy a kvalitatív módszer mellett kvantitatív formában is tudtam információt gyűjteni. Utóbbi esetében a kérdőívemet igyekeztem minél több szervezet munkáltatóihoz, illetőleg munkavállalóihoz eljuttatni. Mind a két kutatás eredménye számos hasznos tapasztalatot eredményezett, melyek a dolgozatom utolsó részében kerültek bemutatásra. Összességében azt gondolom, hogy a szakdolgozatom készítése folyamán sikerült mélyebb ismereteket és személyes tapasztalatokat szereznem a témát illetően, amelyeket majd a jövőben hasznosítani fogok tudni. |
|---|