Digitális gyártás a 21. században bevált és új technológiákkal
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Projektmunka |
| Kulcsszavak: | 21. század adatbiztonság digitalizáció ERP rendszerek gyártástervezés mesterséges intelligencia termelési folyamat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58364 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58364 | ||
| 005 | 20250923130626.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kelemen Zita | |
| 245 | 1 | 0 | |a Digitális gyártás a 21. században bevált és új technológiákkal |c Kelemen Zita |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Project_work | ||
| 520 | 3 | |a A modern ipari környezetben a digitalizáció és az ipar 4.0 technológiák térnyerése radikálisan átalakítja a termelési rendszerek és a vállalatirányítási gyakorlatokat. A globalizált piaci verseny és a fogyasztói igények gyors változása egyre nagyobb nyomást gyakorolnak a gyártóvállalatokra, amelyeknek folyamatosan javítaniuk kell működésük hatékonyságán, rugalmasságán és költséghatékonyságán. Az ipari digitalizáció keretében bevezetett intelligens rendszerek és automatizált megoldások új dimenziót nyitnak a termelésirányításban, lehetővé téve a gyártási folyamatok valós idejű monitorozását, az adatalapú döntéshozatalt és az erőforrások optimalizált kihasználását. A sorozatgyártás területén ezek a fejlesztések különösen jelentős előnyöket kínálnak: növekszik a termelési sebesség, csökken a selejtarány, javul a minőségbiztosítás, miközben a humán munkaerő terhelése is mérséklődik. Ugyanakkor fontos hangsúlyozni, hogy az emberi tényező továbbra is kulcsfontosságú marad, hiszen a technológiai rendszerek hatékony működtetése és folyamatos fejlesztése elengedhetetlen a versenyképesség fenntartásához. A technológia és az emberi tudás kombinációja biztosítja azt az adaptív képességet, amellyel a vállalatok sikeresen reagálhatnak a piaci környezet kihívásaira. Jelen tanulmány célja a vállalatirányítási rendszerek bevezetése és hatékonyságának vizsgálata, mely összekapcsoltan működik a termelésirányítási rendszerekkel és azok feladataival. A vizsgálat egy hazai vállalat, a GIA Form Kft. példáján keresztül íródott. A cég műanyag alkatrészek és fröccsöntő szerszámok gyártására specializálódott, lefedve a teljes gyártási láncot a tervezéstől a kivitelezésen keresztül a minőségellenőrzésig. A kutatás kitér a vállalat szervezeti felépítésére, működési folyamataira, valamint arra, hogy miként segíti elő a korszerű vállalatirányítási rendszer a termelési folyamatok átláthatóságát, a hatékonyság növelését és a piaci alkalmazkodóképesség erősítését. A dolgozat gyakorlati alapját az általam megélt tapasztalatok adják, amelyek közvetlen betekintést adnak a rendszer gyakorlati működésébe és hatásaiba. Gyakorlatom során betekintést nyerhettem és elsajátíthattam különböző adminisztratív feladatokba, ajánlatok készítésébe, rendelések lebonyolításába, szállítólevelek, számlák fogadásába, anyagok kezelésébe, blokkolási folyamatok kezelésébe, vevői- illetve beszállítói kiértékelésekbe. A vizsgálat során megállapítható, hogy a vállalatirányítási rendszerek sikeres bevezetése nem csupán technológiai, hanem szervezetei és humán erőforrás szempontból is komplex feladat. A hosszútávú versenyképesség és fenntarthatóság szempontjából elengedhetetlen a folyamatos innováció, valamint az alkalmazott technológiák és az emberi szakértelem harmonikus összehangolása. Az ipar jövője egyértelműen az intelligens, adaptív rendszerekben rejlik, amelyek a hatékonyság mellett a környezeti és gazdasági fenntarthatóságot is képesek támogatni. A rohamosan előrehaladott világban már csupán csak az a kérdés, hogy ezeket az intelligens technológiákat és szolgáltatásokat mikor vezetik be a mindennapi alkalmazásba a gyártócégek minden egységébe. Az már bizonyos, hogy a bevezetés kérdése eldöntött, a versenyképesség fenntartása érdekében. Azok a vállalatok ugyanis akik utolsók között vezetik be használatra azok nagy lemaradással fogják csak tudni ezeket az eszközöket alkalmazni, illetve a továbbfejlesztések során is nagy hátránnyal fog szembenézni. A vizsgált eset példaként szolgálhat más kkv-k számára, melyek hasonló fejlődési pályán szeretnének elindulni a digitalizáció és az automatizálás útján. A dolgozat végső célja, hogy hozzájáruljon a vállalatirányítási rendszerek hazai gyakorlatának fejlődéséhez és ösztönözze a digitális transzformáció iránti nyitottságot az ipari szektorban. | |
| 695 | |a 21. század | ||
| 695 | |a adatbiztonság | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a ERP rendszerek | ||
| 695 | |a gyártástervezés | ||
| 695 | |a mesterséges intelligencia | ||
| 695 | |a termelési folyamat | ||
| 700 | 1 | |a Tomeg Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58364/1/Kelemen_Zita_IOO4IA_Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58364/2/Nyilatkozat_st%C3%A1tuszr%C3%B3l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58364/3/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozati_%C3%B6sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58364/4/Kelemen%20Zita.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58364/5/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |