A lean menedzsment gyakorlati eredményei közép- és multinacionális vállalatoknál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | alapfok belső tényezők elemzése lean alapelvek SWOT-elemzés veszteségek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58391 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58391 | ||
| 005 | 20250923130658.0 | ||
| 008 | 250923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kenyeres Tibor | |
| 245 | 1 | 2 | |a A lean menedzsment gyakorlati eredményei közép- és multinacionális vállalatoknál |c Kenyeres Tibor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozatom címe alapján a lean menedzsment különböző módszereinek eredményeit vizsgáltam. Célom volt feltárni azt, hogy mennyire különbözik a lean megvalósulása a vállalatok méreteitől függően, iparáguktól függően és szolgáltatási vagy termelési szektortól függően. Részletesebben a Hermann Mezőtúr Kft. felületkezelő vállalat lean módszereit és vállalatát mutattam be. Az első fejezetekben bemutattam a témámat és azt, hogy miért fontos ezzel és a felületkezeléssel foglalkozni. Ezután írok a lean történetéről, hogyan alakult ki, milyen megjelenései voltak a történelem folyamán. Részletesebben és kifejtve pedig a szakirodalmi részben olvashattunk róla. Ezen a ponton leírom az öt alapelvét a lean-nek, vagyis az Érték megfelelő definiálása elvét, Érték teremtő folyamat feltárása, Értékek akadálytalan áramlásának kidolgozása, Húzó rendszer, Az előbbi elvek tökéletesítése. Ez az öt elengedhetetlen elv szükséges egy hatékony lean kialakulásához a vállalatnál. A veszteségeket is kifejtettem, vagyis minden olyan tevékenységet amelyik nem teremt értéket a lean szerint. Miután ezeket bővebben kifejtettem, a Toyota által használt lean módszert vizsgáltam. Ez az egyik legnépszerűbb és egyik leghatékonyabb megvalósulása a lean menedzsmentnek. Liker könyve szerint leírtam a Toyota elveit és azok eredményeit. Utolsó pontban a szakirodalmaknál a lean eszközeit kutattam és hogy azok milyen területeket javítanak. Következő fejezetekben pedig a választott vállalatomat a Hermann Mezőtúrt mutattam be szekunder elemzések segítségével. Először rövidebben a vállalat tevékenységét, illetve történetét ismertettem majd a piacihelyzetét. Első szekunder elemzésnek egy STEEP elemzést használtam. Az elemzés leglényegesebb pontjai megmutatták, hogy a felületkezelés iparágában komoly nehézséget jelent a környezetvédelem és a társadalmi tényezők. Ezentúl a gazdasági helyzet vizsgálata során vizsgáltam az inflációt, kamatlábat, rezsi költségeket és ehhez hasonló mutatókat. Ezután a vállalatra fókuszálva egy SWOT elemzést készítettem. A SWOT során kijött, hogy a vállalat legfontosabb erőssége a technológiája és lean alapúan kialakított vállalatirányítási rendszere. Gyengeségeihez pedig olyanokat találtam, mint a marketing és szervezeti felépítettséget írtam. A vállalat lean módszereit pedig egy 5S elemzés segítségével vizsgáltam meg. Ez a módszer a tisztaság és a rendezettség fenntartását segíti elő. Ebben a pontban írtam például arról, hogy miért okozz nehézséget a vállalatnak a folyamatos rendfenntartás és írtam a készletek FIFO módszeres kezelésről is. A dolgozat utolsó része három a primer kutatás során elkészített interjúk voltak. A három vállalat a felületkezelő mezőtúri Hermann Mezőtúr Kft. volt, a fegyverneki Hermann Kft. és a multinacionális cég a GE Vernova volt. A vállalatok lean eszközeit és azok hatékonyságát az alapján vizsgáltam, hogy mennyire illenek bele azok a lean alapelveibe. Első sorban megvizsgáltam, hogy a vállalatok mennyire jól mérik fel az érték teremtő tevékenységeiket, amelyben mind a három vállalat jól teljesített. A második elvben a veszteségeiket emeltem ki. Mindegyik vállalatnak van miben fejlődni, pl.: a Hermann Mezőtúrnak a selejtek számát csökkentenie kell és a multinacionális cégnek jobban ki kéne használnia a dolgozói tudását. A harmadik pont a folyamatosság megteremtése érdekében megvizsgáltam mennyire hatékonyak a vállalatok folyamatai. Bemutattam mennyivel könnyebb egy adott folyamat probléma visszakeresése és megoldása egy kisebb vállalatnál és mennyivel bonyolultabb egy nemzetközi esetében. Ezentúl írtam a szalagmunkáról is, amit a nagyvállalat alkalmaz. Negyedik pontban a Húzó rendszert vizsgáltam. Ameddig a Hermann Mezőtúr és a GE Vernova szokásos lean módszereket használ, úgy, mint a FIFO és a kanban módszer a fegyverneki felületkezelő a saját filozófiáját követi ebben, ami eredménye nem is annyira hatékony a lean eszközökéhez képest. Az utolsó pontban pedig a kaizen elvét vizsgáltam a vállalatoknál. Itt összehasonlítottam, hogy a fejlődés milyen akadályokkal jár és milyen eredményeket mutat egy nagyobb költségvetésű vállalatnál és egy kisebb költségvetésű vállalatnál. Ezentúl pedig bemutattam a legújabb fejlődési trendeket. Végül pedig az interjú eredményeit vettetem össze egy táblázaton belül, ahol összegeztem melyik vállalat mennyire hatékony a lean szemlélet szerint. A dolgozat utolsó pontja az összefoglalás. Ebben a fejezetben a kutatás végeredményét értékeltem. Megállapítottam ezentúl, hogy a lean módszer minden vállalatnál segítséget nyújthat és komoly előrelépést jelenthet. A lean dolgozatban bemutatott eszközei hatékonyak bizonyultak és megmutatták, hogy mérettől és területtől függetlenül bárki hasznosíthatja a lean eszméit. | |
| 695 | |a alapfok | ||
| 695 | |a belső tényezők elemzése | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 695 | |a veszteségek | ||
| 700 | 1 | |a Kalló Dr. Noémi |e ths | |
| 700 | 1 | |a Lengyel Nándor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58391/1/A%20Lean%20menedzsment%20gyakorlati%20eredm%C3%A9nyei%20k%C3%B6z%C3%A9p-%20%C3%A9s%20multinacion%C3%A1lis%20v%C3%A1llalatokn%C3%A1l%20-%20Kenyeres%20Tibor%20%28VTXETK%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58391/2/szakdolgozati-osszefoglalas_2025.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58391/3/ALAPK_szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2025_KT%20copy.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58391/4/%C3%A9rt%C3%A9kel%C3%A9s.pdf |z Dokumentum-elérés |