Sztárfutballisták Márkaépítése a Digitális Világban

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Molnár Dominik Miklós
További közreműködők: Krisztina Dr. András
Papp-Váry Dr. Árpád Ferenc
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:márkaépítési modellek
sportmarketing
sportmenedzsment
sportolói márkaépítés
sportolói márkázás
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/58935

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg58935
005 20251027142647.0
008 251027suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Molnár Dominik Miklós 
245 1 0 |a Sztárfutballisták Márkaépítése a Digitális Világban  |c Molnár Dominik Miklós  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a A sportolói márkázás avagy márkaépítés napjainkban egyre nagyobb jelentőséggel bír. Számos kutatás és kutató foglalkozik ezzel a témával, mind a tudományos kutatások során, mind gyakorlatban: amikor a cégek a marketingstratégiájukat felépítik, és sportolót alkalmaznak egy reklámkampányhoz.Egy adott sportoló márkaépítésének sikerességét sok tényező befolyásolja. Emellett több eszköz is fellelhető arra vonatkozóan, hogy milyen módszerekkel tudják a meglévő márkaimázsukat pozitív irányba befolyásolni a fogyasztók szemében. Ez a pozitív imázs az, ami hosszú távon is meghatározza az adott sportolók megjelenését, és azt, hogy a közösségi médiafelületein miként jelennek meg, továbbá hogy melyek azok a szponzorációs felkérések, amiket elfogadnak.A sportolók – esetünkben focisták – ma már nemcsak a pályán nyújtott teljesítményükkel, hanem egy stratégiai módon menedzselt márkaépítéssel is irányítani tudják, hogy mennyire lesznek ismertek és sikeresek, valamint mekkora elérést tudnak generálni a közösségi médiaplatformokon.Az egyik legfontosabb, hogy egy labdarúgó a pályán nyújtott teljesítményével hívja fel magára a szurkolók és a szponzorok figyelmét. A nőknél ugyanakkor inkább a vonzó megjelenés határozza meg, hogy mennyire válik ismertté a rajongók körében. Ha ez teljesül, akkor figyelnie kell egy focistának arra, hogy a kommunikációja, valamint a szponzorációs szerződések, amiket elfogad, passzoljanak az ő értékrendjéhez. Érdemes olyan platformokon is jelen lenniük, mint a LinkedIn, mert ezeken keresztül a szponzorok figyelemmel tudják őket követni a pályafutásuk végeztével. Ezen felül a játékosoknak a felgyorsult világnak köszönhetően folyamatosan fejlődniük kell a tartalomgyártásban. Olyan tartalmakat kell készíteniük, amelyekkel a rajongókat meg tudják szólítani, valamint minél nagyobb réteghez el kell érniük ahhoz, hogy világmárkává tudjanak fejlődni. Érdemes a futballistáknak a szakmájukba vágó és a magánéletüket bemutató tartalmakat készíteni azért, mert így tudnak minél nagyobb réteget elérni. A fejlődő technológia veszélyt jelenthet a labdarúgókra nézve, azonban kellő tudással és odafigyeléssel ezek kiküszöbölhetőek. Hazánkban a sportolói márkaépítésnek nincs jelentős szerepe. Ez annak köszönhető, hogy a pénz a sportba teljesen más üzleti politika mentén áramlik, mint külföldön. Ennek a következménye a mélyinterjúk alapján, hogy a játékosok sem mutatnak érdeklődést a márkaépítésre és sokszor a közösségi médiában sem jelennek meg. Az egyetlen kivétel Szoboszlai Dominik, aki ma már nemzetközi márkának számít a sportpiacon a hazai labdarúgók közül. A kis minta és a kutatás kvalitatív volta miatt, az eredményeket a jövőben érdemes lehet tesztelni nagyobb mintán annak érdekében, hogy átfogóbb képet kapjunk a sportolói márkaépítésről. 
695 |a márkaépítési modellek 
695 |a sportmarketing 
695 |a sportmenedzsment 
695 |a sportolói márkaépítés 
695 |a sportolói márkázás 
700 1 |a Krisztina Dr. András  |e ths 
700 1 |a Papp-Váry Dr. Árpád Ferenc  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58935/1/Moln%C3%A1r%20Dominik%20V2W7Z5.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58935/2/MOLN%C3%81R%20DOMINIK%20MIKL%C3%93S_szakdolgozat%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_BGE_k%C3%BCls%C5%91s%20b%C3%ADr%C3%A1l%C3%B3.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58935/3/Moln%C3%A1rDominikPV%C3%81Fb%C3%ADr%C3%A1lat.pdf  |z Dokumentum-elérés