Employer Branding és Külső Kommunikáció a Kereskedelmi Átalakulás Idején A Vodafone Intelligent Solutions Esettanulmánya
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Záródolgozat |
| Kulcsszavak: | employer branding kereskedelmi átalakulás külső kommunikáció Munkáltatói márka szervezeti kultúra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/58943 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg58943 | ||
| 005 | 20251027142654.0 | ||
| 008 | 251027suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szvitek Csilla | |
| 245 | 1 | 0 | |a Employer Branding és Külső Kommunikáció a Kereskedelmi Átalakulás Idején |b A Vodafone Intelligent Solutions Esettanulmánya |c Szvitek Csilla |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Final_paper | ||
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat középpontjában a munkáltatói márkaépítés (employer branding) szerepe áll a globális szolgáltatói szektor egyik kiemelkedő szereplője, a Vodafone Intelligent Solutions (VOIS) példáján keresztül. A vizsgálat kiindulópontja az a probléma, hogy a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben – különösen a digitalizáció, a generációváltás, valamint a hibrid munkavégzés elterjedésének hatására – a vállalatoknak egyre tudatosabb és differenciáltabb stratégiákra van szükségük ahhoz, hogy vonzó munkáltatóként jelenjenek meg a potenciális és meglévő munkavállalók szemében. A kutatás célja annak feltárása volt, hogy a VOIS milyen employer branding stratégiákat alkalmaz, ezek hogyan jelennek meg a külső kommunikáció különböző csatornáin, valamint miként változtak ezek a stratégiák a vállalat kereskedelmi átalakulása hatására. A kutatás kvalitatív módszereken alapul, főként dokumentumelemzésre épül, amelynek során a VOIS hivatalos weboldalát, közösségimédia-tartalmait, valamint PR-megjelenéseit vizsgáltam. Az eredmények rámutatnak arra, hogy a VOIS stratégiai szinten építi és pozicionálja magát mint innovatív, befogadó és technológiaorientált munkáltató, kommunikációját pedig egységes, mégis lokalizált módon strukturálja. A kereskedelmi átalakulás – különösen a globális szolgáltatások üzleti modelljének módosulása hatására a vállalat employer branding stratégiája is fókuszváltáson ment keresztül: az üzenetekben hangsúlyosabbá váltak az üzleti értékek, az ügyfélközpontúság és a technológiai kiválóság, ugyanakkor továbbra is megtartotta a sokszínűséget, fenntarthatóságot és társadalmi felelősségvállalást középpontba helyező narratívát. | |
| 695 | |a employer branding | ||
| 695 | |a kereskedelmi átalakulás | ||
| 695 | |a külső kommunikáció | ||
| 695 | |a Munkáltatói márka | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 700 | 1 | |a Balázs Réka |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szondi Dr. György |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58943/1/Szvitek%20Csilla%20_%20NAVZK9.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58943/2/k%C3%BCls%C5%91%20konzulens.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/58943/3/Szvitek_Cs_biralat.pdf |z Dokumentum-elérés |