LEAN kontrolling mutatószámrendszer kialakításának lehetőségei a ROCKWOOL Hungary Kft-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | folyamatfejlesztés kontrolling lean alapelvek mutatószámok vezetői számvitel értékáramlás térkép - value stream map (VSM) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/25664 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25664 | ||
| 005 | 20200617180403.0 | ||
| 008 | 200617suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Rózsai Zsolt | |
| 245 | 1 | 0 | |a LEAN kontrolling mutatószámrendszer kialakításának lehetőségei a ROCKWOOL Hungary Kft-nél |c Rózsai Zsolt |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Mint leendő közgazdász, azért választottam ezt a témát szakdolgozatom tárgyául, mert hiányosnak találom munkahelyemen, a ROCKWOOL Hungary Kft-nél azt a vállalati rendszert, ami alkalmazható a kontrolling és a folyamatfejlesztés kapcsolatában. Vizsgálatommal új szemléletre kívántam rávilágítani gyári kontrolling funkció kapcsán, javaslataim révén pedig be kívántam építeni ezen szemlélet alapelemeit a vezetői számvitelt (is) kiszolgáló kontrolling munkafolyamatba - mutatva ezzel e terület fejlődési lehetőségeit és fontosságát adott vállalat hatékonyságnövelése szempontjából. Szakdolgozatomban ismertettem a vezetői számvitel és a kontrolling kapcsolatát, elméleti hátterét és történetét, majd „kis szeletet” mutattam be abból, hogy tapasztalataim szerint milyen lehetőségei vannak egy vállalatnak kontrolling szervezetén keresztül a folyamatfejlesztés előnyeinek kihasználására, kiterjesztésére, vagy éppen kiegészítésére. Vizsgálatomban támaszkodtam a ROCKWOOL Hungary Kft. kontrolling szervezetének megismert működésére, feladataira és felépítésére. Ezen felül részleteket mutattam be a vállalat egyes üzleti időszakairól és azok pénzügyi kontrolling szempontú elemzését elvégezve rávilágítottam a számok mögött rejlő folyamatfejlesztési igények szükségességére. Végül pedig javaslatokat tettem mutatószámok kiválasztására és azok LEAN módszerek használatával történő javítására. A bemutatásra került eszközöket egyre több hazai mérnök és technikus alkalmazza, azonban a kontrolleri szerepnek is változnia kell. Nem elég rámutatni a hiányosságokra és akciójavaslatokat végrehajtani a vezetői információsrendszer elemzésével, hanem a fejlesztő csapat tagjaként aktívan támogatni is kell a javítási erőfeszítéseket. Hiszem és bízom abban, hogy dolgozatom hatására a kontrolleri kompetenciafelmérésben szereplő megoldás-orientáltság nemcsak néhány helyet emelkedik, hanem a kulcsképességek közé kerül a ROCKWOOL Hungary Kft-nél. Mivel a LEAN folyamatfejlesztés témakörében dolgozom és tanulmányaimat kontrolling szakközgazdász szakon kívánom folytatni, ezért e módszer minden területre kiterjedő irányultsága lévén tovább kívánom részletezni a kontrolling területen történő hasznosítását későbbi tanulmányom során. Sajnos sok olyan vélemény fogalmazódik meg ezen eljárás kapcsán, amely a dolgozók létszámának csökkentésével, a dolgozók munkájának végletekig „kiélezésével” von párhuzamot, azonban fontos megismertetni a „hétköznapi” emberekkel is e módszer lényegét és valódi értékét. Utószóként elmondhatom, hogy munkámat szívesen, érdeklődéssel és lelkesen végeztem, várakozásaimnak megfelelt és teljes mértékben a hasznomra vált. | |
| 695 | |a folyamatfejlesztés | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a mutatószámok | ||
| 695 | |a vezetői számvitel | ||
| 695 | |a értékáramlás térkép - value stream map (VSM) | ||
| 700 | 1 | |a Kiss Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/25664/1/r%C3%B3zsai_zsolt_2020m%C3%A1j.pdf |z Dokumentum-elérés |