A Borsodi márka tevékenységének és arculat váltásának elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Borsodi arculatváltás innováció marketing stratégia sörpiac |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/25964 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25964 | ||
| 005 | 20200901155953.0 | ||
| 008 | 200703suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csicsely Zsanett | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Borsodi márka tevékenységének és arculat váltásának elemzése |c Csicsely Zsanett |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A projektmunkámban a Borsodi Sörgyár tevékenységét, azon belül is a nem régen lezajlott design és arculat váltást mutattam be. Először ismertettem a Borsodi múltját és az évek során megtett nagy utat, ami végül a márka mai helyzetéhez vezetett. Átvettem azokat a fontos területeket és témákat, amelyek hozzájárultak a Borsodi értékeinek és tradícióinak kialakulásához. Bemutattam azokat a szakaszokat, amelyek elvezettek a Borsodi Szitu kampány ötletéhez, valamint az arculat megújulásához. A kutatásom során a hipotézisem az alábbi volt: a márkának sikerült elérni a fiatalabb generációkat és elfogadtatni az új dizájn elemeket velük. Azért, hogy a feltevésemet igazolni tudjam, online kérdőíves kutatást végeztem, amiben a 104 kitöltőtől kapott választ elemeztem. A kapott eredményemet, bár arra elég, hogy a hipotézisemet megcáfolja, nem tartom elég reprezentatívnak, mert annak ellenére, hogy mindenféle generáció képviseltette magát, a kitöltők nemének eloszlása nem arányos. A Borsodi célcsoportja, amint azt már korábban taglaltam, a hétköznapi férfi. És annak ellenére, hogy a márka fiatalabb korcsoportok elérésére törekszik, a fő sörfogyasztó generáció a 40 feletti férfiak csoportja. A kutatás megcáfolta a hipotézisemet, mert az általam megadott legfiatalabb és legidősebb korcsoport tagjai pont egyenlő számban voltak jelen, mégis az idősebb generáció tagjai közül többeket ösztönöz vásárlásra a Borsodira jellemző humoros reklámtípus. Ezenkívül az új logó is nagyobb számban nyerte el az idősebb korosztály tetszését. A jelenlegi helyzet megoldására a javaslatom: a Borsodi jó úton jár a kampány, a modernebb megjelenés és a fiatalítás révén, viszont több személyes interakcióra van szüksége a mai fiataloknak. Az egész generációnk az online felületen éli az életét, egyre népszerűbb az E-sport is, ami hamarosan olimpiai sportág lesz. Szerintem a márkának szerepet kellene vállalnia ebben, és több kifejezetten fiataloknak szóló rendezvényt szervezni, mert a mai fiatalabb generációt ez kötelezi el egy- egy márka mellett a leginkább. | |
| 695 | |a Borsodi | ||
| 695 | |a arculatváltás | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a sörpiac | ||
| 700 | 1 | |a Békési Gábor György |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/25964/1/Projektmunka_Csicsely%20Zsanett.pdf |z Dokumentum-elérés |