Folyamatmenedzsment és folyamatinnováció a gyógyszeriparban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | belső vállalati folyamatok folyamatfejlesztés folyamatinnováció folyamatmenedzsment folyamatmodellezés generikus gyógyszergyár(ak) gyógyszeripar originális |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27011 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27011 | ||
| 005 | 20210329091818.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Dávid | |
| 245 | 1 | 0 | |a Folyamatmenedzsment és folyamatinnováció a gyógyszeriparban |c Tóth Dávid |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozatom szakirodalmi háttere, a téma komplexitásából eredően tartalmazza a folyamatmenedzsment, valamint a gyógyszeripar, mint speciális ágazat alapjainak ismertetését. A folyamatmenedzsment alapjainak ismertetése tartalmazza a folyamat, mint alapfogalom körbejárását, a folyamatok többszempontú csoportosítását, és a folyamatmodellezés alapvető eszközeinek ismertetését. Ezen fejezet minden elem esetén igyekeztem érzékeltetni, hogy a fogalmak és nézetek nem egységesek, azonban a minél tökéletesebb és jobban működő rendszer kialakítása érdekében az egyes meghatározások és nézetek együttes figyelembevételére van szükség. Az ismertetett definíciók tehát nem kizárják, hanem kiegészítik egymást. A fejezet végére világosság válik, hogy a folyamatleírás, folyamatmodellezés, folyamatfejlesztés folyamata során egyik lépés sem átléphető. Különösen az olyan komplex folyamatok esetén, mint amilyeneket a gyógyszergyártás esetén is tapasztalhatunk, a folyamatok feltérképezése és lecsupaszítása elengedhetetlen alapjai a folyamatmodellezésnek, amely aztán a folyamatinnováció és optimalizálás alapját jelenti. A folyamatmenedzsment tehát maga is egy folyamat, amelynek konkrétan meghatározott lépései vannak. A dolgozat második nagy, szekunder forrásokat felhasználó fejezete a gyógyszeripari folyamatokat igyekezett bemutatni. Mivel egyik célkitűzésem a különböző profilú üzemek összehasonlítása volt, így elengedhetetlennek éreztem a különbségek érzékeltetését, így külön vállalkoztam az originális, a generikus, biológiai és individuális gyógyszerkészítmények bevezetési folyamatainak modellezésére. A két sajátszerkesztésű ábráról már ránézésre is látszik, hogy mennyivel egyszerűbb a generikus gyógyszerek piacra történő bevezetése, az originális készítményekéhez viszonyítva. Itt megemlíteném azonban, hogy még ez az egyszerűnek látszó generikus gyógyszer-bevezetési folyamat is, közelebbről megnézve, számos további lépést tartalmaz, pl. a tabletták esetén a pilot méretű formulálási feladatoktól kezdve, a poranyag granulálásán, préselésén, a tabletták bevonásán keresztül a csomagolásig. Ezen folyamatokhoz pedig jönnek a párhuzamosan végzett in vitro kioldódási és felszívódási vizsgálatok, valamint a random módon végzett in process minőségellenőrző vizsgálatok is. A fejezet végére az olvasó betekintést nyer a gyógyszergyártás komplex világába, és egyértelműbbé vállik a folyamatmenedzsment-rendszer bevezetésének szükségessége. A fejezet végén található minőségügyi részlet röviden alátámasztja, hogy mennyire szabályozott területről beszélhetünk, így kézenfekvővé válik a kérdés, hogy hogyan lehet egy ennyire szűk keretek közé szorított ágazat folyamatait, minden előírásnak megfelelve optimalizálni. A 4. fejezetben önálló kutatásomat ismertetem, amely három, különböző profilú gyógyszeripari vállalat mélyinterjús vizsgálatának ismertetését és kiértékelését tartalmazza. A vállalatok anonim módon szerepelnek a vizsgálatban, A, B és C vállalatként hivatkozva rájuk. A fejezet elején röviden ismertetem a mélyinterjú legfontosabb elemeit, valamint rávilágítok arra, hogy miért ezt a vizsgálattípust választottam. A vállalatok rövid, a vizsgálat szempontjából releváns ismérveit követően, a vizsgálat elemzésére kerül sor. Az elemzést két nagyobb témakör köré csoportosítottam: a folyamatmenedzsment-rendszer bevezetésével, valamint a rendszer működtetésével kapcsolatos kérdéskörökre. Az elemzés első feléből látszik, hogy a vállalatok folyamatmenedzsment-rendszer igénye már évek óta megszületett, valamennyi vállalat már rendelkezik valamilyen rendszerrel. A bevezetés lépései hasonlóak voltak mindhárom vállalatnál, és mindannyian tapasztaltak általános, valamint gyógyszeripar- specifikus nehézségeket is a bevezetés, valamint a működés során. A vizsgálatban résztvevő vállalatok mindegyike hasznosnak ítélte a rendszer működtetését, mind a minőség, mind pedig a versenyképesség biztosítása szempontjából. Egyetértenek abban is, hogy folyamatos fejlesztés és karbantartás szükséges az eredmények javítása érdekében. Összefoglalva tehát primer kutatásom alátámasztotta a szakirodalomban is megfogalmazódott igényt a gyógyszeriparban történő folyamatmenedzsment-rendszerek alkalmazására. Elmondható, hogy bár nem zökkenőmentesen, de a bevezetett rendszerek jól működnek, és hozzásegítik a vállalatokat a hatékonyabb és gazdaságosabb működéshez.Dolgozatom utolsó, „Következtetések” fejezete saját meglátásaimat, véleményemet és javaslataimat tartalmazza a témával kapcsolatban. Természetesen gondolataimra nagy hatással volt a feltárt szakirodalom, valamint az elkészített interjúk egyaránt. | |
| 695 | |a belső vállalati folyamatok | ||
| 695 | |a folyamatfejlesztés | ||
| 695 | |a folyamatinnováció | ||
| 695 | |a folyamatmenedzsment | ||
| 695 | |a folyamatmodellezés | ||
| 695 | |a generikus | ||
| 695 | |a gyógyszergyár(ak) | ||
| 695 | |a gyógyszeripar | ||
| 695 | |a originális | ||
| 700 | 1 | |a Fülöp Dr. Sándor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27011/1/T%C3%B3th_D%C3%A1vid_GGUQUK.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27011/2/SZTK_TO_T%C3%B3th_D%C3%A1vid_GGUQUK.pdf |z Dokumentum-elérés |