Új irodakoncepció hatása a teljesítményre egy magyar bank példáján
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | motiváció munkakörnyezet szervezetfejlesztés szervezeti kultúra teljesítmény változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27124 |
| Kivonat: | Egy egész szervezetet érintő változtatás mindig nagy kihívás és sokkockázattal jár. Nincs ez másképp akkor sem, ha egy iroda átalakításárólbeszélünk. Ebből adódóan dolgozatom fő célja az, hogy megvizsgáljam milyenhatással van a munkavállalók teljesítményére és elégedettségére.A kutatási kérdésem megválaszolásához a szakirodalmi áttekintést a motiváció szempontjából közelítem meg, majd kitérek a teljesítménnyel való kapcsolatra is. Akövetkező fejezetben a változások szempontjából közelítem meg a témát, kezdve aváltozás menedzsmenttel hiszen egy irodaház átalakítása maga is egy nagyváltozás a szervezet életében. Így jutunk el szervezetfejlesztés tudományához,hiszen a szervezetfejlesztés egy hosszabb távú, a teljes szervezetre kihatófejlesztési és változási folyamat. A folyamatos változások mellett egyszervezetnek lépést kell tartania. Célja, hogy kialakítsa a megfelelőértékrendet és magatartásmintákat, amelyek stratégiai szempontból kedvezők.Szinténa változások tükrében a munkahelyi fizikai környezet kialakítását, mint adolgozat fő témáját körül jártam. Elsőként a Google egyik leghíresebb kutatásátmutatom be, amelynek keretein belül több mint 100 csoportot vizsgáltak meg,hogy rájöjjenek, mi az, ami igazán hatékonnyá tesz egy csoportot. 5 kulcselemet határoztak meg a vizsgálat eredményeként. Majd hazai viszonylatbanmértem fel, hogy a cégek hogyan alakítják ki irodaházaikat, hogy azok vonzóklegyenek, és megfeleljenek a munkavállalók igényeinek, illetve, hogy a hazaszakértők miket tartanak a legfontosabb jellemzőknek, amikkel egy modernirodának rendelkeznie kell. Valamint, hogy milyen az együttműködő munkastílus,mik lehetnek ennek előnyei és hátrányai. Ezután akutatási módszert és ennek részleteit ismertetem, majd pedig a banknál végzettfelújítás menetét, jellemzőit és fő céljait írom le. Ezután a kutatáseredményeit ismertetem, amiből kiderül, hogy milyen kérdésekből állt a kérdőív,melyik kérdésre milyen megoszlás szerint válaszoltak a kitöltők, mik alegkritikusabb és a legpozitívabb hozadékok a felújítást követően. Ebből pedigmegállapítható,hogy alapvetően jó hatással van a munkavállalók teljesítményére az újirodakoncepció, de természetesen vannak bizonyos elemek, amelyek változtatástigényelnek. |
|---|