A Robert Bosch Kft. logisztikai központjának költségelemzése és bevételeinek bemutatása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bevételek kontrolling költségelemzés költségvetés költségvetés tervezése |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27244 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27244 | ||
| 005 | 20210329105519.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Hardi Henrietta | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Robert Bosch Kft. logisztikai központjának költségelemzése és bevételeinek bemutatása |c Hardi Henrietta |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Egy vállalat életébennagyon fontos a költségek és a bevételek alakulása. Nincs ez másképp a RobertBosch Kft. logisztikai központjában (Transport Management Center, rövidítveTMC) sem. Itt töltöttem szakmai gyakorlatomat, mely során a Freight Cost Clearance,vagyis a fuvarszámla könyvelési területen dolgozhattam. Gyakornoki létem alattbetekintést nyertem a TMC költséggazdálkodásába is. Költségelemzés felémutatott érdeklődésem, és az FCC területén szerzett tapasztalatom alapjándöntöttem e terület költségvetés elemzése mellett a témaválasztásom során.Szakdolgozatom célja az FCC költséggazdálkodásának megismertetése. Az elméleti rész elsőfelében úgy gondoltam meg kell ismernünk a kontrolling fogalmát, feladatait, ésaz azt jellemző tulajdonságokat. Továbbá kifejtettem kapcsolódó definíciókat,mint a kontrolling szemlélet vagy a felelősségi központ. Az sem utolsó mi aszerepköre a kontrollernek a vállalat életében. Mivel a szervezetben stratégiaikontrolling is folyik, így azt gondoltam fontos megismernünk annak jellemzőit,illetve hogyan használják azt. A stratégiai kontrolling eszközeit ismegemlítettem néhány szóban, mint például a BCG és a SWOT mátrixot. Mivel kontrolling nincsvezetői számvitel nélkül, úgy gondoltam meg kell fogalmaznom a vezetői számvitelalapjait az írásos munkámban. Így írtam a feladatairól a vállalatban, és mi akapcsolata a pénzügyi számvitellel. Továbbá fontos szerepet kapnak a költségeka szakdolgozatomban, így szükségesnek tartottam kifejteni a költségekjellemzőit. Meghatároztam fogalmát, csoportosítási szempontjait. Aköltségszámítási módszerek fogalma szorosan kapcsolódik a költségekhez, ennekkövetkeztében részleteztem azokat a módokat, amelyeket a logisztikai központ ishasznál költséggazdálkodása során. A költségvetés megtervezése fontos évesfeladat egy vállalkozás számára, ezáltal meghatároztam a fogalmát, ésismertettem fajtáit is. Azonban nem elég ismernünk a tervezés fajtáit, tudnunkkell magának a költségvetésnek a definícióját is. Kapcsolódó témakör a leanszemléletmód is, hisz ennek középpontjában a költségcsökkentés áll. Ennek okánfontosnak tartottam, hogy megismerjük a lean-t és a hozzátartozó fogalmakat is.A gyakorlati rész már avállalat szempontjából közelíti meg a dolgokat. Bemutattam a Robert Bosch-tvilágszinten, illetve magyarországi jelentősége sem elhanyagolható. Majd aTransport Management Center megismertetése volt a fő célom. Leírtamlétrejöttének okát, és folyamatát, majd részleteztem felépítésének szerkezetét.Végül rátértem a lényegre, a TMC-n belül zajló kontrollingra. Bemutattam akimutatást, amely alapján a későbbiekben az elemzést végeztem, majd alogisztikai központon belül felmerülő költségeket és befolyó bevételeket. Atervezés menetét is fontosnak tartottam részletezni. Elsősorban a költségektervezésének folyamatát taglaltam, majd a bevételekét. Az ezekben leírtfolyamatok a TMC egészére vonatkoznak, azonban a számszaki tervezést én csak azFCC-re végeztem el a bemutatás után. Ennek oka az volt, hogy ennek a területneka költségvetés elemzését végeztem el a későbbiekben. A gyakorlati fejezetekmásodik részében már a tényadatokkal foglalkoztam. Számításokat végeztem, hogymegkapjuk a terület tényleges költségét, amelyet össze tudtam hasonlítani atervadatokkal. Ugyanezt a folyamatot elvégeztem a bevételekre is. Majd összevetettema költségeket a bevételekkel. Szakdolgozatom elkészítése során feltételeztem,hogy belső szolgáltató révén, a TMC és különböző területeinek költségvetésenullszaldós. Ezt az állítást az általam elvégzett számítások megcáfolták, mertbevételei jelentősen meghaladták a költségeket. Ennek következtében az FCCköltségvetése kedvezőnek mondható, akár még keresztfinanszírozás is lehetséges. | |
| 695 | |a bevételek | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a költségelemzés | ||
| 695 | |a költségvetés | ||
| 695 | |a költségvetés tervezése | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27244/1/Szakdolgozat_Hardi%20Henrietta.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27244/2/%21Hardi-Henrietta-Megallapodas_Szakdolgozat_Diplomamunka_zartan_kezeleserol_Bosch_Egyetem_2020.pdf1%20%281%29%20%283%29.pdf1.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27244/3/BA_TO_Hardi_Henrietta_N9OC2G.pdf |z Dokumentum-elérés |