A szervezeti kultúra értelmezése és értékelése egy Magyarországon működő multinacionális vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | globalizáció kultúraelmélet multinacionális vállalatok organizational culture szervezeti kultúra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29178 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29178 | ||
| 005 | 20210301135255.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Balázs Dóra | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezeti kultúra értelmezése és értékelése egy Magyarországon működő multinacionális vállalatnál |c Balázs Dóra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban a multinacionális vállalatok szerepe elég jelentős, hiszen magas befolyással bírnak mind gazdasági, társadalmi és politikai szempontból egyaránt. Mivel más országokba való terjeszkedés során ezek a vállalatok külföldi tőkét helyeznek el egy adott országban. Leányvállalatok megállapításával jelentős beruházásokat hajtanak végre a fogadó országban, ahol ezen tevékenység számos pozitív hozadékkal jár. Ilyen az ország munkaerejének alkalmazása, tehát a munkanélküliséget tudja lecsökkenteni a fogadó országban. Továbbá az ország adóbevétele is megnövekszik. Azonban egy multinacionális vállalat a terjeszkedés során az adott ország gazdaságpolitikáját figyelembe véve válassza ki a beruházás végleges helyét. Emiatt számos országban kedvező feltételeket biztosítanak a multinacionális vállalatok számára, hogy a tőkéjüket a saját országuknál fektesse be. Ezért is tekinthetők a globális cégek befolyásosnak.Minden vállalatnak meg van a saját szervezeti kultúrája, amelyeket a szervezet tagjai által közösen elfogadott értékek, hiedelmek és szokások építenek fel. Az a szervezet lesz hosszútávon sikeres, ahol egy erős szervezeti kultúrát sikerült kiépíteni a vállalatnak. A kultúra segít egy irányvonalat mutatni a szervezet tagjai számára, vagyis egy átfogó képet ad a munkavállalók számára arról, hogy mi az elfogadott és mi nem a szervezeten belül. A szervezeti kultúra hatással van a munkavállalók teljesítményére is. Ugyanis minél jobban tud azonosulni a szervezet értékeivel az egyén, annál magasabb elkötelezettséget tud nyújtani a vállalat felé mind lojalitás és jobb teljesítmény tekintetében. Ezért jelentős egy szervezet életében a folyamatos visszajelzés a munkavállalók részéről, hogy hogyan észlelik a jelenlegi szervezeti kultúrát, illetve miben változtatnának, vagyis milyennek képzelik el az ideális szervezeti kultúrát. Ehhez elengedhetetlen egy hatékonyan működő emberi erőforrás menedzsment, mely fel tudja mérni és tovább fejleszteni a szervezeti kultúrát.A szervezeti kultúra felmérésére és értékelésre különböző modelleket találunk a szakirodalomban. Cameron és Quinn alkották meg azt az eszközt, aminek segítségével tudjuk vizsgálni a vállalati kultúrát. Ezt Organizational Culture Assessment Instrumentnek (OCAI) nevezik. Ezen kérdőív alapján betudjuk sorolni a vállalati kultúrát a versengő értékek modell valamelyik 4 kultúratípusa közé. Hat dimenzió mentén négy-négy állítás között kellett szétosztaniuk 100 pontot a válaszadóknak. Minden állítás egy-egy kultúratípussal volt megfeleltethető. A kitöltőknek az általuk észlelt jelenlegi és ideálisnak vélt szervezeti kultúrát kellett a fentiek alapján értékelni. Ezáltal fel tudjuk mérni, hogy észlelhető-e jelentős eltérés a jelenlegi és az ideálisnak vélt szervezeti kultúra között. | |
| 695 | |a globalizáció | ||
| 695 | |a kultúraelmélet | ||
| 695 | |a multinacionális vállalatok | ||
| 695 | |a organizational culture | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 700 | 1 | |a Kiss Vanda |e ths | |
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29178/1/Bal%C3%A1zs_D%C3%B3ra_A5CNRE_GM_VSZ_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29178/2/BA_TO_Bal%C3%A1zs_D%C3%B3ra_A5CNRE.pdf |z Dokumentum-elérés |