Egy választott vállalkozás komplex elemzése és 2021. évi üzleti tervének összeállítása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | eltéréselemzés eredménytervezés komplex elemzés termelő tevékenység üzleti terv |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29241 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29241 | ||
| 005 | 20210301135733.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kraljevic Mariann | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy választott vállalkozás komplex elemzése és 2021. évi üzleti tervének összeállítása |c Kraljevic Mariann |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban a KGS DIAMOND HUNGARY Kft. gazdálkodásának komplex elemzését hajtom végre, illetve a 2021. évi üzleti tervét állítom össze, figyelembe véve a koronavírus gazdasági hatásait. Úgy gondolom, hogy a 2020-ban kitört járvány okozta pandémiás helyzet egy igen érdekes és aktuális jelenség napjainkban. Felkeltette az érdeklődésemet, hogy a világjárványnak milyen gazdasági vonzatai keletkeztek világszerte, hazánkban, továbbá jelen esetben a vizsgált céget illetően. Lévén, hogy a KGS DIAMOND HUNGARY Kft. egy nemzetközi cégcsoport leányvállalata, így a járvány hatással volt a cégcsoport többi tagjára és vevőkörére is, ami közvetlen és közvetett módon érintette a szóban forgó vállalkozást is. Vizsgálatom célja, hogy az elemzések elvégzésével egy teljes és összetett képet kapjunk a vállalkozás vagyoni, pénzügyi, illetve jövedelmi helyzetéről. Célom továbbá, hogy fényt derítsek az esetleges fejleszthető területekre és az üzleti tervben ezen területek fejlesztésére fókuszálhassak majd. Számos kihívás érte a céget a 2020-as évben is, amely okán fontos stratégiai intézkedéseket hoztak meg, mind a produktivitás fejlesztésében, mind az emberi erőforrások átstrukturálásában. Az említett tényezőket is részletesebben vizsgálom az elemzésemben, illetve a tervezésnél is figyelmet fordítok rájuk. Az elemzés során először megvizsgáltam a Kft. vagyoni helyzetét, valamit bemutatásra kerültek az ide tartozó mutatószámok is. Az elemzést negyedéves bontásban végeztem el összehasonlítva mind a 2019-es évi, mind pedig a 2020-as évi vagyoni helyzetet. A második kategória a likviditás elemzése volt, melyeknél a likviditási ráták segítségével ismét negyedéves bontásban dinamikusan összehasonlítottam a kapott adatokat. A következő csoport a jövedelmezőségi mutatók részletes bemutatása volt. Itt elkészítettem a rendelkezésre álló adatokból a cég forgalmi, illetve összköltség típusú eredménykimutatását, majd a kapott eredmények és részeredmények felhasználásával kiszámoltam, felbontottam és elemeztem a kapott indikátorokat. Végül a legutolsó elemzési kategória, a hatékonyság elemzése volt, melynek keretén belül kiszámoltam az ide kapcsolódó mutatókat a meghatározott termelési mutatók segítségével. Ezt követően, összeállítottam a cég 2021. évi üzleti tervét is, melyet szintén különböző csoportokra tagoltam. Először elkészítettem a cég értékesítési tervét, melyben meghatároztam a cég 2021. évi értékesítését a cégcsoporton kívüli és cégcsoporton belüli vevőkörének visszajelzései alapján. Ezután megterveztem a 2021. évi termelést is, levezetve a készárutermelés értékére, a befejezett termelés értékére, a teljes termelés értékére, valamint a bruttó termelési értékre. Továbbá, elkészítettem a vizsgált vállalkozás költségtervét is 2021-re vonatkozóan, megvizsgálva először a 2020-as adatokat. Összeállítottam a cég ÁKFN (Árbevétel - Költségek - Fedezet- Nyereség) struktúráját, melyben a fix költségeket lebontottam termékszintű-,üzemi szintű-, illetve vállalati szintű fix költségekre. Ezen felül elkészítettem 2021. évi emberi erőforrás tervet is, megvizsgálva a 2020-as adatokat, a kilépések és belépések arányát, a bérköltséget- figyelembe véve a vezetőség létszámnövelési szándékát- valamint kiszámoltam a munkaidő mérlegből meghatározható mutatókat 2020-ra és 2021-re is. Véleményem szerint, a cég szépen helyt állt a pandémiás helyzetben, mivel noha a nyeresége alacsonyabb lett, mint 2019-ben, s több helyen romló tendenciát mutattak a kapott végeredmények/százalékok, de ennek ellenére is nyereségről beszélhetünk, s nem pedig veszteségről. Természetesen, ha 2020 egy egészséges és teljesértékű üzleti év lett volna, az eredmény, valamint a jövedelmezőségi és hatékonysági mutatók értékei is bizonyosan máshogyan, a kapott értékektől kedvezőbben alakultak volna. | |
| 695 | |a eltéréselemzés | ||
| 695 | |a eredménytervezés | ||
| 695 | |a komplex elemzés | ||
| 695 | |a termelő tevékenység | ||
| 695 | |a üzleti terv | ||
| 700 | 1 | |a Kraljevic Mónika |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29241/1/SZAKDOLGOZAT.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29241/2/BA_TO_Kraljevic_Mariann_I2AV8U.pdf |z Dokumentum-elérés |