A motiváció eszközei és hatásai a munkavállalók teljesítményére

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Tóth Loretta Kata
Other Authors: Budai Mónika
Hidegh Anna Laura
Format: Thesis
Kulcsszavak:hatékonyság
Maslow-piramis
motiváció
ösztönzés
teljesítmény
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg29741
005 20210316130941.0
008 210316suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Tóth Loretta Kata 
245 1 2 |a A motiváció eszközei és hatásai a munkavállalók teljesítményére  |c Tóth Loretta Kata  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a A szakdolgozat alap témája a motiváció, azon belül pedig, megismerhetjük,hogy a munkavállalók teljesítményére milyen hatást tud kifejteni, bizonyos eljárásmódokkal. Kutatási cél megérteni, hogy az eltérő módszerek hogyan befolyásolják az eredményt. A motiváció, mint jelenség, minden egyes szervezetben megjelenik, és fontos kérdésként felmerül, hogy milyen eszközök lennének a legideálisabbak a teljesítmény növelésére. A vállalatoknak először tisztázniuk kell mit is jelent számukra, az értelmükben a motiváció, majd meg kell vizsgálniuk, hogy a szervezeti tagoknak milyen szükségletei merülnek fel. Ezeket összevetve kezdődhet el a megfelelő módszer megkeresése; ha sikeres be lehet illeszteni a szervezeti működésbe. Ha a keresés mégsem jár eredménnyel, tovább kell kutatni; azonban ez pénz és időigényes lehet a vállalatok számára. Kutatásom alapjául a Maslow-féle szükséglet-hierarchiai modell szolgált, ami által megfogalmazódott a fő kérdés, „Milyen motivációs szintek jellemzik a vállalatot?”. Az elmélet tanulmányozása és gyakorlatban való használata által beigazolódott, hogy nincs konkrét módszer, ami általánosságban elismert és hatásos. A vállalatoknak a szervezethez, és a jelen lévő szereplők igényeihez kell kialakítani egy saját motivációs rendszert. Maslow, Herzberg és számos ismert tartalom- vagy folyamatelmélet hangsúlyozza, hogy az általuk alkalmazottak csak iránymutatásul szolgálnak a megfelelő metódus megtalálásához. További érdekesség, hogy sokan nincsenek tisztában a kompenzációs rendszer felépítésével, miközben sokszínűsége végeláthatatlan. Ilyenkor jönnek elő az anyagi és nem anyagi juttatások közötti különbségek, aminek következtében rosszul végzik az ösztönzést a vállalatok.  Az eredményekből kiderül, hogy nehéz feladatuk van a munkáltatóknak, hiszen el kell érniük a munkavállalói elkötelezettséget, motivációjukat pedig olyan szinten kell tartani, hogy a szervezeti célok elérhetőek legyenek. Az egyén van tehát a folyamat középpontjában, és némiképp irányítja a vállalat működését és helyzetének alakulását. Összességében elmondható, hogy a munkavállalók teljesítményének növelése érdekében azok a motivációs eszközök lesznek hatékonyak, amelyek a felmerülő igényeket teljes mértékben ki tudják elégíteni. A vállalatoknak kell megtalálni, miközben figyelnek az egyénre, és a saját céljaikra, majd a kettő összehangolásával kialakítják az egyedi rendszerüket. Összetett folyamat a motiváció elérése és szinten tartása, de egy olyan tényező a vállalatok zökkenőmentes működésében, amelyre nem szabad sem időt, sem energiát sajnálni, mert idővel eredményhez vezet. 
695 |a hatékonyság 
695 |a Maslow-piramis 
695 |a motiváció 
695 |a ösztönzés 
695 |a teljesítmény 
700 1 |a Budai Mónika  |e ths 
700 1 |a Hidegh Anna Laura  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741/1/T%C3%B3th%20Loretta%20Kata_JW49P8_EE.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741/3/BA_TO_T%C3%B3th_Loretta_Kata_JW49P8.pdf  |z Dokumentum-elérés