A motiváció eszközei és hatásai a munkavállalók teljesítményére
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | hatékonyság Maslow-piramis motiváció ösztönzés teljesítmény |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29741 | ||
| 005 | 20210316130941.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Loretta Kata | |
| 245 | 1 | 2 | |a A motiváció eszközei és hatásai a munkavállalók teljesítményére |c Tóth Loretta Kata |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat alap témája a motiváció, azon belül pedig, megismerhetjük,hogy a munkavállalók teljesítményére milyen hatást tud kifejteni, bizonyos eljárásmódokkal. Kutatási cél megérteni, hogy az eltérő módszerek hogyan befolyásolják az eredményt. A motiváció, mint jelenség, minden egyes szervezetben megjelenik, és fontos kérdésként felmerül, hogy milyen eszközök lennének a legideálisabbak a teljesítmény növelésére. A vállalatoknak először tisztázniuk kell mit is jelent számukra, az értelmükben a motiváció, majd meg kell vizsgálniuk, hogy a szervezeti tagoknak milyen szükségletei merülnek fel. Ezeket összevetve kezdődhet el a megfelelő módszer megkeresése; ha sikeres be lehet illeszteni a szervezeti működésbe. Ha a keresés mégsem jár eredménnyel, tovább kell kutatni; azonban ez pénz és időigényes lehet a vállalatok számára. Kutatásom alapjául a Maslow-féle szükséglet-hierarchiai modell szolgált, ami által megfogalmazódott a fő kérdés, „Milyen motivációs szintek jellemzik a vállalatot?”. Az elmélet tanulmányozása és gyakorlatban való használata által beigazolódott, hogy nincs konkrét módszer, ami általánosságban elismert és hatásos. A vállalatoknak a szervezethez, és a jelen lévő szereplők igényeihez kell kialakítani egy saját motivációs rendszert. Maslow, Herzberg és számos ismert tartalom- vagy folyamatelmélet hangsúlyozza, hogy az általuk alkalmazottak csak iránymutatásul szolgálnak a megfelelő metódus megtalálásához. További érdekesség, hogy sokan nincsenek tisztában a kompenzációs rendszer felépítésével, miközben sokszínűsége végeláthatatlan. Ilyenkor jönnek elő az anyagi és nem anyagi juttatások közötti különbségek, aminek következtében rosszul végzik az ösztönzést a vállalatok. Az eredményekből kiderül, hogy nehéz feladatuk van a munkáltatóknak, hiszen el kell érniük a munkavállalói elkötelezettséget, motivációjukat pedig olyan szinten kell tartani, hogy a szervezeti célok elérhetőek legyenek. Az egyén van tehát a folyamat középpontjában, és némiképp irányítja a vállalat működését és helyzetének alakulását. Összességében elmondható, hogy a munkavállalók teljesítményének növelése érdekében azok a motivációs eszközök lesznek hatékonyak, amelyek a felmerülő igényeket teljes mértékben ki tudják elégíteni. A vállalatoknak kell megtalálni, miközben figyelnek az egyénre, és a saját céljaikra, majd a kettő összehangolásával kialakítják az egyedi rendszerüket. Összetett folyamat a motiváció elérése és szinten tartása, de egy olyan tényező a vállalatok zökkenőmentes működésében, amelyre nem szabad sem időt, sem energiát sajnálni, mert idővel eredményhez vezet. | |
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a Maslow-piramis | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a ösztönzés | ||
| 695 | |a teljesítmény | ||
| 700 | 1 | |a Budai Mónika |e ths | |
| 700 | 1 | |a Hidegh Anna Laura |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741/1/T%C3%B3th%20Loretta%20Kata_JW49P8_EE.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741/3/BA_TO_T%C3%B3th_Loretta_Kata_JW49P8.pdf |z Dokumentum-elérés |