Vállalati készletezési politika - a logisztikai rendszer
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | anyagáramlás készletezés készletezési döntések logisztika logisztikai rendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29773 |
| Abstract: | A dolgozatomban a feldolgozott szakirodalmakon keresztül ismertettem a készletezést, annak funkcióit, a készletekkel kapcsolatos döntéseket, a készletgazdálkodás költségeit, a készletek számviteli csoportosítását, valamint a logisztikai rendszereket és területeit. Előzőek alapján megállapítottam, hogy a készletgazdálkodásra számos tényező van hatással és nehéz pontosan meghatározni az ok-okozati összefüggéseket. Ezért a készletezési folyamatokkal folyamatosan foglalkozni kell, mivel a készletekkel való optimális gazdálkodás költséghatékony és rugalmas működést eredményez. Mindig olyan készletállapotra kell törekedni, amellyel tudjuk biztosítani a magas kiszolgálási színvonalat alacsony készlet mennyiség mellett.A fentiek tanulmányozása után a munkám egyik fő része volt a vállalatunk ellátási láncának ismertetése. A vállalatunk ellátási lánca alapvetőleg 3 fő tevékenységre bontható, beszerzés és készletgazdálkodás, gyártás, logisztika és raktározás. Ezek a területek egymással szoros kapcsolatban állnak, amelyek együtt egymásra épülve biztosítják a megfelelő működést. A munkám során alapvetőleg három kérdésre kerestem a választ, elsőként, hogy a szakirodalmakban fellelhető készletgazdálkodási tevékenységek, készletezési mechanizmusok mennyire alkalmazhatóak a nagyvállalati gyakorlatban, milyen hosszú és rövid távú döntéseket kell meghozni a megfelelő működéshez. Továbbá a tapasztalatok alapján a vállalatnak milyen készletezési problémákkal kell szembenéznie nap mint nap és hogyan tudja ezeket a problémákat megfelelően kezelni. Végezetül, hogyan tudnék egy megismert készletmodellt beintegrálni a meglévő folyamatokba. Ezért egy új, bevezetésre kerülő termékcsaládnál alkalmaztam a megismert EOQ modellt, így választ kaptam az optimális rendelési tételnagyságra, ami nagyságrendileg 20%-os megtakarítást eredményezett a régi termékcsalád készletezési és raktározási költségeihez képest.Összességében a vállalatnál a logisztikai rendszer jól működik, az eddigi összes vevői kérést ki tudta elégíteni, kifogástalan minőségben és késedelem nélkül, azonban a készletezés folyamatos felülvizsgálata segítheti a céget a folyamatok még hatékonyabbá tételében. |
|---|