Innovációmenedzsment a Robert Boschnál Az indirekt beszerzés automatizálása

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Őrsi Szilvia
Other Authors: Csonka Dr. László
Tihanyi Gábor
Format: Thesis
Kulcsszavak:automatizáció - automatizálás
beszerzés
digitalizálás - digitalizáció
innovációmenedzsment
tudásalapú gazdaság
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/37731

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg37731
005 20210923105848.0
008 210923suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Őrsi Szilvia 
245 1 0 |a Innovációmenedzsment a Robert Boschnál  |b Az indirekt beszerzés automatizálása  |c Őrsi Szilvia  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a A 21. század egy nagy volumenű technikai és tudományos változáson megy keresztül, ez a változás hatással van az élet szinte minden területére, beleértve a munkánkat is. Meghatározza a munkafolyamatokat és az emberi tevékenységeket. Szakdolgozatom éppen ezért az ipar 4.0 témakörében íródott és az indirekt beszerzés automatizálása került a kutatási kérdés középpontjába, ötvözve a tudásgazdaság és az innováció fontos vonatkozásaival. Kutatásom célja, megvizsgálni, hogy a beszerzés, mint funkció, a vállalatok életében hogyan működik, valamint, miért választja a cég az automatizálást ezen a területen. Miért dönt a vállalat a beszerzés automatizálása és digitalizálása mellett? Hogyan valósítja meg? Milyen előnyökkel és hátrányokkal jár? Hogyan érinti a munkavállalókat az automatizáció? Kutatásom alanya budapesti Robert Bosch Kft, melynek indirekt beszerzési osztályán történő innováció, az automatizálás bevezetését vizsgáltam. Az empirikus kutatásomat mélyinterjúkkal valósítottam meg, melynek köszönhetően átfogó képet kaptam a beszerzés automatizálásával és a felmerült kérdésekkel kapcsolatban. Mélyinterjú alanyaim, indirekt stratégiai, és operatív beszerzők egyaránt, valamint belső partnerek voltak.Szekunder kutatásom során értelmezve az innovációt, és az ipar 4.0, valamint a beszerzés tudományát, a vállalati belső hálózatok segítségével megvizsgáltam az indirekt beszerzési folyamatokat. A digitalizáció és automatizáció hatásásra átalakult folyamatoknak és szervezeti innovációnak köszönhetően a vállalat sikeresen külön választotta az operatív és a stratégiai beszerzést, valamint az egyszerűsítés elve alapján olyan belső folyamatokat hoztak létre melyek segítségével a belső partner akár önkiszolgáló jelleggel tud terméket és szolgáltatást beszerezni. Ezzel a lépéssel a stratégiai beszerzést végző munkavállalók esetén kapacitás szabadult fel és nagyobb hangsúly tevődik a taktikai megoldásokra. A versenyeztetés folyamata is átalakult, online felületek és platformok segítségével történik, a korábbi gyakorlathoz képest az új folyamatok átláthatóak, visszakövethetőek és biztonságosabbak lettek. A munkavállalók pozitív visszajelzése alapján pedig az automatizáció számos előnnyel járt, és előremutató jövőkép van a folytatásról. A vállalat egy sikeres automatizációt kezdett meg és céljait elérve, költséget tud csökkenteni anélkül, hogy munkaerőt építene le, valamint a folyamatok automatizálásának köszönhetően az indirekt beszerzés új fókuszt és értelmezést kaphat a jövőben, még inkább kiemelve a vállalat stratégiai kérdéseit. 
695 |a automatizáció - automatizálás 
695 |a beszerzés 
695 |a digitalizálás - digitalizáció 
695 |a innovációmenedzsment 
695 |a tudásalapú gazdaság 
700 1 |a Csonka Dr. László  |e ths 
700 1 |a Tihanyi Gábor  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37731/1/Innov%C3%A1ci%C3%B3menedzsment%20az%20indirekt%20beszerz%C3%A9sen%20U6FWLv%C3%A9gs%C5%91%20al%C3%A1%C3%ADrt%20verzi%C3%B3.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37731/2/Nyilatkozat%20bizalmas%20dolgozatr%C3%B3l.pdf  |z Dokumentum-elérés