Generációváltás és utódlástervezés kihívásai és megoldásai a családi vállalkozásokban
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozások generációváltás kihívás(ok) megoldások utódlástervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37821 |
| Abstract: | Szakdolgozatom fő célkitűzése a generációváltás és utódlástervezés kihívásainak és megoldásainak vizsgálata kifejezetten a családi vállalkozásokra összpontosítva. Napjainkban jelentősen fontos és aktuális probléma az utódlástervezés és generációváltás kérdésköre. Magyarországon a legtöbb családi vállalkozás a rendszerváltás után alakult, ennek következtében már 30-40 éves cégeket érint ez a megoldandó helyzet. Manapság egyre több generációváltó cégről beszélhetünk, ahol már nem az első, hanem a második, esetleg a harmadik generáció irányítja a vállalkozást. A dolgozat megírása előtt három hipotézis került megfogalmazásra: H1: Nemzetközi kutatások alapján a családi vállalkozások 80%-a nem éli túl a generációváltást. H2: A családi vállalkozások a gazdaság motorját jelentik. H3: „Az első generáció felépíti, a második fenntartja, a harmadik feléli,” Az állításokat a szekunder, valamint a primer kutatások alapján támasztottam alá, illetve cáfoltam meg. Emellett, a hazai családi vállalkozások általános elemzésén túl bemutatásra kerülnek a sikeres hazai és nemzetközi családi vállalkozások, a világ top családi vállalkozásai. Továbbá az 50 hazai vállalat sikertörténete került részletes bemutatásra, az utódlás és generációváltáson keresztül, a növekedési stratégiájuk és finanszírozási forrásaikon túl a jelenlegi COVID helyzet hatása is említésre került. Emellett a hazai top25 családi vállalkozás bemutatása, végül a családi vállalkozások pénzügyi helyzetéről és a STEP, azaz Generációkon átívelő Sikeres Vállalkozói Gyakorlatokról esik szó. A diplomamunka fő témája a generációváltás és utódlástervezés témaköre teljesen külön fejezetben található meg a családi vállalkozásokkal kapcsolatos érdekességek után. Először az utódlással kapcsolatos modellek, mint a folyamatos és életciklus modellek kerülnek előtérbe, amit a Handler- (1989) és a Gersick-féle (1997) modell szemléltet, ezt követően az utódlástervezés lehetőségeire térek ki. A generációváltás témakörét illetően, elsősorban a generációváltás élethelyzeteit vizsgálom, majd a megoldásokra és a kihívások kezelésére kerestem a választ. A kutatásmódszertant illetően szakirodalmi kutatást végeztem mind nemzetközi, mind hazai tekintetben, továbbá online kérdőíves felmérést és mélyinterjús elemzést készítettem. Bár a primer kutatások nem tekinthetők reprezentatívnak, ettől függetlenül becslés és konklúzió vonható le belőle. A kérdőívet 40 fő töltötte ki, akik valamilyen módon családi vállalkozással vannak összefüggésben, alkalmazottként, vezetőként vagy tulajdonosként. Az eredmények ábrák, valamint kontingencia táblázat alapján kerültek kidolgozásra. A mélyinterjú három családi vállalkozással készült, ahol a válaszadók tulajdonosok, valamint utódjelöltek voltak. A mélyinterjúk személyesen történtek a vállalkozások székhelyén, a beszélgetésekről írásos jegyzet készült. Az interjú alanyok kiválasztásánál fontos szempont volt, hogy a vállalkozásban legalább két fő családtag legyen, akikből az egyik tulajdonosi vagy cégvezetői pozíciót tölt be. Összefoglalva, egyre több nemzetközi és hazai kutatás található a családi vállalkozások generációváltásával és utódlástervezésével foglalkozó kérdéskörrel kapcsolatosan. Bár a családi vállalkozások mind egytől egyig eltérők, méretüket, tevékenységi körüket, motivációjukat és jövőbeli terveiket tekintve, de a konklúziót levonva, kivétel nélkül mindegyiküknek szembe kell nézni a kihívásokkal és megoldást kell találniuk a problémákra, amik jellemzően a családi élet és családi vállalkozás összeférhetetlenségéből adódnak. A legcélravezetőbb megoldás ennek a két dolognak a különválasztása, továbbá a konfliktusok helyén való kezelése, a családi és a céges vagyon elkülönítése, valamint az utódlástervezésre való felkészülés. Ahhoz, hogy egy családi cég generációkon keresztül működőképes legyen, elkerülhetetlen az imént felsorolt tényezők helyén való kezelése. |
|---|